转自国资报告
3万多管理和(he)作业人(ren)员，1亿(yi)多网民“云监工”，十余个昼夜先后交付火(huo)神(shen)山(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)两家(jia)全(quan)功能呼吸系统传染(ran)病(bing)专科医(yi)院。驻鄂央(yang)企中建(jian)三局牵(qian)头火(huo)速(su)建(jian)成了(le)火(huo)神(shen)山(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)医(yi)院，为(wei)疫情防控大局提供了(le)有力支撑。
业内人士评价建造速度比通常的传染病医院至少提高了100倍：“并不是为传世而建，但因为特殊的时间点，以及直播中的全民见证，它们可能被载入建筑史册。”
武汉火神(shen)山医(yi)院从开始设计到(dao)建成完工的(de)过程(cheng)，历时10天（无人(ren)机拍(pai)摄）。新华社记者 肖艺九(jiu)摄
“奇迹”如(ru)何造(zao)就(jiu)？离(li)不开(kai)党中央的(de)正确领导，离(li)不开(kai)当地政府和国务院国资委的(de)统筹协(xie)调，中建集团所(suo)属子企业共同参与，数十家中央企业协(xie)同作战(zhan)，外国网友(you)感叹“央企速度”成就(jiu)了“中国效率”。
这(zhei)场大会战是(shi)怎么打(da)赢(ying)的(de)？“中(zhong)(zhong)国(guo)速度”的(de)背(bei)后有(you)(you)什么门(men)道？为(wei)什么是(shi)中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局牵(qian)头完(wan)成了疫(yi)情防控“第一棒(bang)”任务？在“两(liang)山医院”交付使用(yong)一个(ge)月后，《国(guo)资报告》记者(zhe)独家(jia)专访了中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局武汉(han)(han)市抗肺炎(yan)应(ying)急(ji)工程建(jian)设工作领导小(xiao)组组长，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局党委副书(shu)记、总经理陈卫国(guo)。截至(zhi)3月5日，已有(you)(you)超过1000名新冠(guan)肺炎(yan)确(que)诊患(huan)者(zhe)康(kang)复(fu)(fu)走(zou)出(chu)武汉(han)(han)火神山医院，雷(lei)神山医院也有(you)(you)332名患(huan)者(zhe)康(kang)复(fu)(fu)出(chu)院。
1月25日大年初一，陈卫国(guo)（右）为火神山医院项(xiang)目党(dang)员突(tu)击队授旗。
制定“小时制”作战地图组织大会战
国资报告：当(dang)接(jie)到通知由中建(jian)三局牵头建(jian)设火神山医(yi)院时(shi)(shi)，当(dang)时(shi)(shi)您第一时(shi)(shi)间的(de)想法是什么？
陈卫国：1月23日上午10点，我收到医院建设任务，同时还收到了武汉封城的消息，尽管信息不多，但我强烈意识到，这次建设任务非同寻常：
首先参建(jian)(jian)医(yi)院我(wo)们(men)(men)(men)义(yi)不容(rong)辞。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三(san)局作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集团旗下(xia)的(de)排头企业，长期扎根武(wu)汉，饮长江水(shui)，食荆楚粮，在武(wu)汉人(ren)民最(zui)需要(yao)的(de)时(shi)候，决不能置身事外，困难(nan)再大也要(yao)挺(ting)身而出、风险再高也要(yao)担当作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)。这项工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)们(men)(men)(men)责任(ren)重大。新冠肺炎疫情防控形(xing)势严(yan)峻(jun)，火神山医(yi)院建(jian)(jian)设时(shi)间(jian)紧迫(po)、挑战很大。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)驻鄂(e)央企，贯彻(che)落实党中(zhong)(zhong)央重大决策部署是(shi)我(wo)们(men)(men)(men)的(de)使命(ming)所在，必(bi)须把医(yi)院建(jian)(jian)设作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)重要(yao)政治任(ren)务，不惜(xi)代价(jia)、不负重托、全(quan)力完成。还有一个想(xiang)法就(jiu)是(shi)时(shi)不我(wo)待(dai)。这是(shi)一场与时(shi)间(jian)赛跑、同疫魔(mo)竞速、为(wei)生命(ming)续航的(de)战役，我(wo)们(men)(men)(men)必(bi)须义(yi)无反(fan)顾、争分夺秒、全(quan)力以赴。早一分钟建(jian)(jian)好医(yi)院，就(jiu)能早一分钟收治病人(ren)。
国(guo)资报告：参建两座医院的企(qi)业(ye)很多，中建三(san)局(ju)在其中发挥什么(me)作(zuo)用(yong)？中建三(san)局(ju)牵头承担这(zhei)次重(zhong)要任务的核心优势是(shi)什么(me)？
陈卫国：两所医院建设是一场艰苦的遭遇战、大会战，受到全国上下高度关注。
中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)作(zuo)为火神山医(yi)(yi)院(yuan)项目的总(zong)牵头(tou)(tou)单(dan)位(wei)，完成(cheng)了大(da)部分(fen)(fen)工作(zuo)。武汉建(jian)(jian)(jian)工、武汉市(shi)政(zheng)、汉阳市(shi)政(zheng)等(deng)企(qi)业，作(zuo)为参建(jian)(jian)(jian)单(dan)位(wei)完成(cheng)了部分(fen)(fen)工作(zuo)。雷(lei)神山医(yi)(yi)院(yuan)项目由中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集团(tuan)独立承(cheng)担(dan)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)作(zuo)为主力军(jun)牵头(tou)(tou)建(jian)(jian)(jian)设。作(zuo)为两(liang)所医(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)设的总(zong)承(cheng)包(bao)(bao)单(dan)位(wei)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)发挥了中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)作(zuo)用，既统筹指(zhi)挥，又(you)担(dan)纲(gang)主力，冲锋在(zai)(zai)前、勇(yong)担(dan)重(zhong)(zhong)任。两(liang)所医(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)设期间，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集团(tuan)举全集团(tuan)之力给(ji)予(yu)大(da)力支(zhi)持(chi)。国(guo)(guo)家电(dian)网、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)电(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)移动、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)宝武等(deng)兄弟央企(qi)，在(zai)(zai)专业领域提供了很多支(zhi)持(chi)和帮(bang)助。还有(you)很多供应商、分(fen)(fen)包(bao)(bao)商在(zai)(zai)资源保障(zhang)方(fang)面也做出了重(zhong)(zhong)要贡献(xian)。
我认为通过两所医院(yuan)建设，中建三局的核心优势又一(yi)次得(de)到了彰显和升(sheng)华。
首先是(shi)政治优势。作为中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集团的重要(yao)子企业(ye)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三局诞生于三线建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)时期，在每一个发展(zhan)阶(jie)段，我(wo)们始终坚(jian)持听党(dang)话、跟党(dang)走(zou)。在新时代，我(wo)们通(tong)过“不忘初心、牢记(ji)使(shi)命”主题教育，进一步强(qiang)“根(gen)”固“魂”。在这次(ci)两(liang)所(suo)医(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集团党(dang)组始终高度(du)重视，统一指(zhi)挥，统一调度(du)，协(xie)调解决项目建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)难题。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三局党(dang)委充(chong)分发挥领导作用(yong)，全力(li)保障项目建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)。各级(ji)党(dang)组织(zhi)第一负责人以身作则，始终扎(zha)根(gen)一线，指(zhi)挥战斗。火(huo)神山(shan)医(yi)院项目设(she)(she)立临(lin)(lin)时党(dang)总支(zhi)，成立8个临(lin)(lin)时党(dang)支(zhi)部和8个党(dang)员(yuan)突(tu)击队；雷(lei)神山(shan)医(yi)院项目设(she)(she)立临(lin)(lin)时党(dang)委，成立6个临(lin)(lin)时党(dang)支(zhi)部和6个党(dang)员(yuan)突(tu)击队。两(liang)所(suo)医(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)中(zhong)(zhong)，2688名党(dang)员(yuan)冲锋在前，发挥模范带头作用(yong)。因(yin)在火(huo)神山(shan)、雷(lei)神山(shan)医(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)(she)中(zhong)(zhong)的突(tu)出表现(xian)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三局党(dang)委受(shou)到湖北省委组织(zhi)部通(tong)报(bao)表彰。
我们有集团(tuan)(tuan)优势。中建(jian)三(san)局在(zai)(zai)两所医院建(jian)设(she)过程(cheng)中得(de)到了中建(jian)集团(tuan)(tuan)党(dang)组(zu)和(he)兄弟(di)单(dan)位(wei)(wei)的(de)全力(li)支(zhi)援。集团(tuan)(tuan)党(dang)组(zu)将两所医院建(jian)设(she)作(zuo)(zuo)为重(zhong)要的(de)政治任务，不惜一切代价为两所医院建(jian)设(she)提(ti)供坚强有力(li)保障(zhang)。建(jian)设(she)启(qi)动伊始，集团(tuan)(tuan)立即组(zu)织专门力(li)量给予(yu)技术支(zhi)撑，第(di)一时间拨付5亿元(yuan)专项援建(jian)资金，集团(tuan)(tuan)主(zhu)要领导(dao)始终坚守(shou)在(zai)(zai)武汉项目(mu)(mu)一线，在(zai)(zai)施工现场多次主(zhu)持召开项目(mu)(mu)推进(jin)会，对(dui)项目(mu)(mu)安全、防疫、进(jin)度、质量进(jin)行督(du)导(dao)，实地指导(dao)项目(mu)(mu)建(jian)设(she)工作(zuo)(zuo)，统筹解决人员(yuan)、物资、资金等方(fang)面的(de)关键问题(ti)，组(zu)织协(xie)调系统内(nei)11家(jia)下(xia)属单(dan)位(wei)(wei)尽锐出战，超过4000人驰援项目(mu)(mu)建(jian)设(she)，协(xie)调支(zhi)援施工现场各(ge)类口罩2.3万个，划(hua)拨300万元(yuan)特殊(shu)党(dang)费用于现场作(zuo)(zuo)业人员(yuan)营(ying)养补贴。
我(wo)们有(you)管理优势(shi)。在中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)50多(duo)(duo)(duo)年的(de)发展进(jin)程中(zhong)，我(wo)们承建(jian)(jian)了众(zhong)多(duo)(duo)(duo)的(de)急难(nan)险重任务(wu)，开(kai)展了许多(duo)(duo)(duo)大(da)规模、大(da)体量的(de)建(jian)(jian)设(she)会战，积累(lei)了丰富的(de)管理经验。在两所(suo)医(yi)院(yuan)建(jian)(jian)设(she)中(zhong)，我(wo)们建(jian)(jian)立起以局(ju)党委主要负责(ze)人挂帅(shuai)的(de)两所(suo)医(yi)院(yuan)建(jian)(jian)设(she)总指挥部(bu)和局(ju)副总坐阵的(de)现(xian)场指挥部(bu)两级指挥体系，各参建(jian)(jian)单位分片组织、指挥部(bu)统筹推进(jin)，动员(yuan)局(ju)属9家单位广泛参与(yu)，调集(ji)管理人员(yuan)4000余人，作业人员(yuan)35000人，24小时日夜奋战、极速奔跑，保障(zhang)了项目的(de)顺利完成。
我们(men)有资(zi)源优势。中建三局拥有强(qiang)大的资(zi)源组(zu)织能(neng)力，上下游资(zi)源链丰富。同时，我们(men)依托(tuo)中建集团全产业链，即(ji)便(bian)是受(shou)春节和疫情双重影响，仍在短时间内，及(ji)时高效(xiao)调集了(le)大型设备及(ji)运输(shu)车(che)辆2500余台(tai)套、集装箱4900余个(ge)、HDPE防渗膜20万平米(mi)(mi)、通风管道8.4万米(mi)(mi)、电缆电线(xian)400多万米(mi)(mi)、配电箱柜(ju)1500余台(tai)、卫(wei)生洁具(ju)1600余套，为两所医院的平稳(wen)推进提供了(le)坚强(qiang)的资(zi)源保(bao)障(zhang)。
我们有技(ji)术优势。两所(suo)医院(yuan)都是高(gao)等级(ji)、高(gao)标准(zhun)的(de)(de)(de)传(chuan)染病(bing)医院(yuan)，内部(bu)配备有十(shi)几(ji)个复杂的(de)(de)(de)子系统。两所(suo)医院(yuan)从(cong)确定开建(jian)(jian)，到最(zui)终建(jian)(jian)成，十(shi)多天的(de)(de)(de)时间里，经历多次重大变更，规(gui)模不(bu)断扩大，标准(zhun)不(bu)断提高(gao)，给(ji)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)设增添了(le)很大难度。我们充分(fen)利用(yong)BIM技(ji)术、装(zhuang)配式(shi)建(jian)(jian)造等方式(shi)，合理编排工(gong)(gong)期，制(zhi)定了(le)“小时制(zhi)”作(zuo)战地图(tu)，确保了(le)高(gao)强度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)序穿插顺利开展，有力保障了(le)医院(yuan)建(jian)(jian)成即交付、交付即使用(yong)。
我们(men)有文(wen)化优势(shi)。中建(jian)三(san)局(ju)始终传(chuan)承(cheng)中央企(qi)业(ye)红色基因，在发展历史中形成了(le)以“敢(gan)为(wei)天(tian)下(xia)先，永远争(zheng)第一”为(wei)核(he)心(xin)的争(zheng)先文(wen)化，赋予了(le)中建(jian)三(san)局(ju)人敢(gan)闯敢(gan)赢(ying)、能战(zhan)能胜的精(jing)神内核(he)。这(zhei)次两所医院建(jian)设，我们(men)主动担当，毅然(ran)挑起建(jian)设重担，广大(da)员工争(zheng)先逆行、主动请战(zhan)，这(zhei)是对(dui)争(zheng)先文(wen)化最好的诠释(shi)。
半夜“围堵”供货商 撬开仓库取物料
国资报(bao)告：此次应急建设专门医院，最(zui)艰难的几项工作是什么？
陈卫国：在这种特殊时刻承建两所医院(yuan)，可以(yi)说困(kun)难重重。我认为最(zui)大的困(kun)难和挑战主要有以(yi)下四个：
; 第一个挑(tiao)战源于医院建设(she)标准高。两(liang)所医院按照传染病(bing)医院进行设(she)计，专业(ye)系(xi)统(tong)复(fu)杂(za)，功能区(qu)划(hua)分(fen)多，环(huan)保(bao)要(yao)求(qiu)高，且(qie)所有病(bing)房均为(wei)负压病(bing)房，需单独设(she)置新风系(xi)统(tong)。
第(di)二个就(jiu)是资源组织难(nan)度(du)大。项目(mu)建(jian)设(she)(she)期间，受疫(yi)情(qing)和春(chun)节假期影响，工(gong)人返乡、工(gong)厂(chang)停(ting)工(gong)、武(wu)汉封(feng)城(cheng)，给项目(mu)建(jian)设(she)(she)所需(xu)的大量人员(yuan)组织、物资采(cai)购、设(she)(she)施设(she)(she)备调配带来极大困难(nan)。
同时，现场协调(diao)(diao)难度(du)大(da)。项目大(da)兵团(tuan)作战，有(you)多(duo)家(jia)单位(wei)参与(yu)，上百家(jia)专业(ye)分包交(jiao)叉施工，同时，受场地道路和周边交(jiao)通限制，进(jin)出(chu)车辆的(de)调(diao)(diao)度(du)难，对我们的(de)现场协调(diao)(diao)管理是(shi)一个极(ji)大(da)挑战。
再一个就(jiu)是安全防(fang)疫难度大。施(shi)工高峰期(qi)，25000名(ming)建设者24小(xiao)时两班倒不停歇施(shi)工，存在(zai)着(zhe)大规模人员聚集、大范(fan)围广场作业(ye)、长时间(jian)疲(pi)劳作业(ye)等疫情防(fang)控风险。
国资报告：这么(me)多困难(nan)，你(ni)们是怎么(me)克服的？
陈卫国：我们重点(dian)做了以下几个方面的工作：
首先是强化了组织保障。中建集团调度和协调集团内最优秀队伍、最优质资源，支持和保障两所医院建设。集团党组书记、董事长周乃翔，党组副书记、总经理郑学选多次率队亲临一线，确保始终有集团主要领导靠前指挥、实地指导。中建三局两级指挥体系充分发挥作用，调动参建单位主观能动性，实现了分片组织、统筹推进、系统保障。
我(wo)们对现场(chang)进(jin)行(xing)了科(ke)(ke)学有序(xu)的管理。我(wo)们充分发挥工程(cheng)局(ju)在装配(pei)式(shi)建筑、绿色(se)建造等方面(mian)的优势，对施工组(zu)织进(jin)行(xing)科(ke)(ke)学谋划。采用(yong)装配(pei)式(shi)建造工艺，最(zui)大(da)限(xian)度缩短(duan)建造时间；严格按照传染病(bing)医院标(biao)准施工，配(pei)合院方完成医疗设(she)备和系统的安(an)装，确(que)保(bao)交付即可使用(yong)；规划设(she)计、方案编制(zhi)、现场(chang)施工、资源保(bao)障同步进(jin)行(xing)，最(zui)大(da)限(xian)度抢抓工期。
此外，我们还采(cai)(cai)取了有力的(de)(de)安全(quan)防(fang)疫(yi)措施。我们始终坚(jian)持安全(quan)第一的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，尤(you)其是特殊时(shi)期，更是把现(xian)(xian)场作业人员安全(quan)放在突出重要的(de)(de)位置，为(wei)此，我们采(cai)(cai)取了严格(ge)的(de)(de)防(fang)疫(yi)措施，开展防(fang)疫(yi)知(zhi)识培训，规范流动喊话、测温布控、消毒(du)(du)杀菌、信息报送等做法，建(jian)立“零报告、两预防(fang)、三监测”的(de)(de)工作机制，为(wei)务工人员提(ti)供(gong)充足的(de)(de)口罩、消毒(du)(du)液(ye)等防(fang)疫(yi)物资，确保了现(xian)(xian)场作业人员安全(quan)，为(wei)项目顺利建(jian)成提(ti)供(gong)了重要保障。
; 国资报告：医(yi)院建设时期虽然有很(hen)多(duo)“云监工”围观，但毕竟(jing)都不在现场。能不能讲几个(ge)您在现场看到的印象最深刻(ke)的几件事？
陈卫(wei)国：“两山医院”建设(she)非常艰苦(ku)，现(xian)场印象很(hen)(hen)深的(de)事(shi)情也很(hen)(hen)多。比如建设(she)过(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，各级(ji)党组(zu)织负责人和班子成员(yuan)时(shi)(shi)刻挺在一线，靠(kao)前(qian)指挥(hui)，很(hen)(hen)多人连续十几(ji)天(tian)每(mei)天(tian)只休息(xi)2-3个小时(shi)(shi)，挑战(zhan)着生理(li)极限；中(zhong)(zhong)层干部下沉(chen)一线，以工(gong)(gong)长甚至一线工(gong)(gong)人的(de)身份投入战(zhan)斗，时(shi)(shi)时(shi)(shi)处(chu)处(chu)发(fa)挥(hui)着模(mo)范带头作用，带领团队克难攻坚(jian)；由于担心(xin)回宿舍耽误时(shi)(shi)间，很(hen)(hen)多管理(li)人员(yuan)连续鏖战(zhan)几(ji)个通宵，困了(le)就在椅子上靠(kao)一下，吃(chi)饭时(shi)(shi)也在不停协(xie)调(diao)工(gong)(gong)作；一些(xie)长期合作的(de)劳务公(gong)司也发(fa)挥(hui)了(le)极大的(de)作用，很(hen)(hen)多工(gong)(gong)人主动请战(zhan)，无畏逆行，为(wei)了(le)抢工(gong)(gong)，很(hen)(hen)多人就在现(xian)场扒几(ji)口盒饭，眯几(ji)分(fen)钟，又全心(xin)投入战(zhan)斗。一幕(mu)幕(mu)都让人感动。
特(te)殊条件和(he)极限工(gong)期双重压力下，任何平(ping)日不是(shi)(shi)困难的(de)事(shi)情，可能都会放大百倍，物资保障(zhang)也(ye)不例外，可以说(shuo)是(shi)(shi)历经“九(jiu)九(jiu)八(ba)十一难”。有(you)(you)(you)的(de)材料商(shang)人回不了(le)武汉，我们就不懈地沟(gou)通协调，对方最终答应直接(jie)撬开仓(cang)库取货，有(you)(you)(you)的(de)同事(shi)为(wei)(wei)了(le)几千个钉(ding)子跑上(shang)100公(gong)里，为(wei)(wei)了(le)50张板材半(ban)夜(ye)“围(wei)堵”供货商(shang)，还有(you)(you)(you)的(de)因为(wei)(wei)交通不便，下午三(san)点出发，一直到凌晨三(san)点才运回材料。困难面前，从来(lai)没(mei)有(you)(you)(you)什么捷径，有(you)(you)(you)的(de)只是(shi)(shi)一种(zhong)信念，不惜代价，使命必达！
艰辛背后(hou)还(hai)有(you)智慧。比如智能设(she)备(bei)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)，火神(shen)山医院设(she)计了(le)大量基于5G和(he)云平(ping)台技(ji)术的诊疗信息化系统，平(ping)时(shi)需(xu)要2个月安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)调(diao)试的工作量我们(men)48小时(shi)就完成了(le)。就是根据(ju)设(she)计和(he)现场(chang)实际(ji)，采用BIM技(ji)术提前对36万米各类管线、6000多个信息点位(wei)进(jin)行模拟铺搭，确保(bao)现场(chang)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)一次到位(wei)，上千台无线终端设(she)备(bei)、对讲分(fen)机等提前预装(zhuang)(zhuang)(zhuang)、模拟调(diao)试，大大提高了(le)现场(chang)工作效率。
国资(zi)报告：跟2003年(nian)建成的小汤山医院(yuan)(yuan)相比，现在(zai)建成的两座医院(yuan)(yuan)有哪些改进和(he)完(wan)善(shan)的地方(fang)？
陈卫国：与17年前的小汤山医院相比，无论是规模质量还是技术装备的配置，两所医院都有翻天覆地的变化，体现了时代的进步。主要有五个方面的突破：
相(xiang)比(bi)而言火(huo)神(shen)山(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)医(yi)院(yuan)(yuan)规模更大。小汤山(shan)医(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)积2.5万(wan)平(ping)方米，武汉火(huo)神(shen)山(shan)医(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)积3.39万(wan)平(ping)方米，雷(lei)神(shen)山(shan)医(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)积7.99万(wan)平(ping)方米，均大于小汤山(shan)医(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)设规模。
在医护(hu)人员安全保障上更可靠。两(liang)所医院均设(she)立“三(san)区(qu)(qu)(qu)两(liang)通道(dao)”，清洁区(qu)(qu)(qu)、半污染区(qu)(qu)(qu)和污染区(qu)(qu)(qu)“三(san)区(qu)(qu)(qu)”之间有严(yan)格(ge)的换气次(ci)数及(ji)送、排风量控制，在“三(san)区(qu)(qu)(qu)”之间形成5-10pa压力梯度，缓冲换洗功(gong)能(neng)更齐备(bei)。同时还保证医护(hu)通道(dao)和病患通道(dao)严(yan)格(ge)分离。
病患维生系(xi)统更(geng)有保障。供(gong)(gong)(gong)氧(yang)设施、负(fu)压吸引等医疗气(qi)体均(jun)按照(zhao)“一(yi)用两(liang)备”的原(yuan)则进行配置(zhi)，正负(fu)压风机(ji)(ji)均(jun)“一(yi)用一(yi)备”，供(gong)(gong)(gong)电系(xi)统按照(zhao)“两(liang)路市电互为(wei)(wei)备用”原(yuan)则，并设置(zhi)有柴(chai)油发(fa)电机(ji)(ji)作为(wei)(wei)第(di)三电源，针对手术室、ICU等重点(dian)区域均(jun)配备了应(ying)急供(gong)(gong)(gong)电时间30分(fen)钟的UPS电源，为(wei)(wei)患者提供(gong)(gong)(gong)更(geng)加安全可靠的诊疗环境。
环保要求更(geng)高(gao)。两(liang)所医院均按照传染病医院标(biao)准(zhun)设计和建设，所有(you)病房均为负(fu)压病房，单独设置(zhi)新风系统。地面满(man)铺抗(kang)渗膜，确(que)保雨(yu)污(wu)水(shui)全部(bu)收集(ji)，经污(wu)水(shui)处理站处理达标(biao)后再(zai)排入(ru)市政管网，同时建有(you)生(sheng)活(huo)垃圾(ji)收集(ji)转运站、医疗废弃(qi)物焚烧炉。
信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)程(cheng)度更高(gao)。两所医(yi)院利用5G及云平台(tai)技术，布置有5大类17个信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)系(xi)(xi)(xi)统，如医(yi)护对讲、视频监控、综(zong)合布线、网络与WIFI，以及HIS（医(yi)院信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)统）、PACS（医(yi)学影像管理(li)系(xi)(xi)(xi)统）、RIS（放(fang)射科信(xin)息(xi)(xi)(xi)管理(li)系(xi)(xi)(xi)统）、VR/AR远程(cheng)医(yi)疗系(xi)(xi)(xi)统、APP在线互动平台(tai)等，为医(yi)院的快速(su)运营提供了(le)坚实的软硬(ying)件基础。
国资报告：目前，相关各方对两座医院的使用反(fan)馈如何(he)？未来能够长(zhang)期使用吗(ma)？
陈卫国：两(liang)所医(yi)院(yuan)投入使用后，院(yuan)方给(ji)予高度评价。
火神(shen)山医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)方表示(shi)，中国建(jian)筑(zhu)在边(bian)设计边(bian)施工(gong)的(de)困难情况下，带领(ling)全体建(jian)设人员在短时间(jian)内高质(zhi)量建(jian)成了一座功能齐(qi)全、系(xi)统复(fu)杂的(de)传染(ran)病医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，达到了国内传染(ran)病医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)领(ling)先标准，是目前武汉最好的(de)传染(ran)病医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。近期，医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)授予(yu)中建(jian)三局7位同志“火神(shen)山医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)荣誉员工(gong)”称号。
雷(lei)神山医(yi)(yi)院(yuan)院(yuan)长(zhang)王(wang)行(xing)(xing)环(huan)表示，中(zhong)国(guo)建筑在(zai)极(ji)短时间内为武汉人民建成了(le)一座高于三(san)甲标准(zhun)的传染病(bing)医(yi)(yi)院(yuan)，彰(zhang)显了(le)中(zhong)建品牌(pai)和央企担(dan)当，为抗击疫情提供了(le)有力保障。副(fu)院(yuan)长(zhang)蔡林给建设(she)者写了(le)一封非常动人的感(gan)谢信，向逆行(xing)(xing)的建设(she)者表达敬意和感(gan)谢。目前，雷(lei)神山医(yi)(yi)院(yuan)32个病(bing)区全部开放，并授(shou)予中(zhong)建三(san)局13位同志“荣誉员工”称(cheng)号(hao)。
从功(gong)能上讲，两所医院建成(cheng)后可满(man)足长期(qi)使用的(de)需(xu)要(yao)。但未来是否(fou)要(yao)长期(qi)使用，需(xu)要(yao)由(you)武汉市政府决定。
突发事件面前站得出来扛得起来冲得上去
国资报告：此次两所医院建(jian)设(she)，中建(jian)三局(ju)如何(he)在短时间内调集招(zhao)募(mu)大(da)量工人？作(zuo)为建(jian)筑(zhu)央(yang)企，未来(lai)应对(dui)突发应急事(shi)件是否需(xu)要作(zuo)好更充足的(de)准备？
陈卫国(guo)(guo)：中(zhong)建三(san)局的(de)(de)市(shi)场(chang)经营范(fan)围(wei)遍布全(quan)国(guo)(guo)，在(zai)东西南北(bei)中(zhong)均设(she)有(you)分支机构，每年在(zai)建项目超过1500个(ge)。在(zai)这场(chang)疫情防控大(da)会战中(zhong)，我(wo)们不仅调(diao)集(ji)了(le)(le)在(zai)汉(han)加班项目劳务(wu)力(li)量，而(er)且在(zai)汉(han)外区域(yu)也做(zuo)了(le)(le)组(zu)织和动(dong)员(yuan)。特别是，在(zai)中(zhong)建集(ji)团(tuan)党组(zu)的(de)(de)有(you)力(li)指挥调(diao)度下，中(zhong)建大(da)家(jia)庭的(de)(de)11家(jia)兄(xiong)弟单位汇集(ji)武汉(han)周边力(li)量连(lian)夜驰(chi)援(yuan)，给(ji)予(yu)极大(da)的(de)(de)支持(chi)与帮助。可以说(shuo)，两(liang)所医院的(de)(de)建设(she)，汇聚了(le)(le)全(quan)国(guo)(guo)四面八方的(de)(de)力(li)量，体现了(le)(le)我(wo)们在(zai)全(quan)国(guo)(guo)范(fan)围(wei)内(nei)的(de)(de)组(zu)织动(dong)员(yuan)能力(li)和资源投运能力(li)。
两所医院建设让我(wo)们更(geng)(geng)加深刻地认识到，作为(wei)央企我(wo)们必须在(zai)社会责(ze)任方面有更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)作为(wei)、更(geng)(geng)大的(de)(de)担当。为(wei)此，我(wo)们认真(zhen)总结两所医院建设积累的(de)(de)经验，正(zheng)在(zai)考虑分区域(yu)储(chu)备一(yi)批应(ying)急资源(yuan)，构(gou)建全方位、立(li)体式的(de)(de)应(ying)急保障体系，在(zai)现有应(ying)急救援队伍(wu)的(de)(de)基础(chu)上，进一(yi)步(bu)加强专业能力(li)建设，力(li)争在(zai)抗洪、抗疫、抗灾(zai)等方面发挥积极作用(yong)，确保我(wo)们在(zai)突发应(ying)急事件面前(qian)，能站(zhan)得出(chu)来(lai)、扛得起来(lai)、冲得上去。
有序复工确保实现年度目标任务
国资(zi)报告：中(zhong)建三局目前(qian)复(fu)工复(fu)产情况怎样？
陈卫国：目(mu)前，疫(yi)情防(fang)(fang)控(kong)仍处于最吃(chi)劲的(de)关键阶段，建(jian)筑施工(gong)现场人员(yuan)密集，疫(yi)情防(fang)(fang)控(kong)任务(wu)重，各(ge)地建(jian)筑项(xiang)(xiang)目(mu)复(fu)工(gong)政策限(xian)制较多(duo)，行政审批难度较大。同(tong)时，在(zai)(zai)防(fang)(fang)疫(yi)物(wu)资(zi)供应、劳务(wu)人员(yuan)组(zu)织、生产物(wu)资(zi)保障等方面也存在(zai)(zai)很大挑战，项(xiang)(xiang)目(mu)复(fu)工(gong)复(fu)产需要(yao)科学组(zu)织、有序推进。相信随着(zhe)各(ge)地疫(yi)情的(de)逐渐(jian)平复(fu)，近期复(fu)工(gong)的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)也会越来越多(duo)。
中(zhong)建(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)总部(bu)身(shen)处疫(yi)区(qu)(qu)(qu)(qu)中(zhong)心，疫(yi)情必然会给生产(chan)(chan)经营工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)造成一定(ding)影(ying)响。当(dang)前，我(wo)们在(zai)(zai)湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)、武(wu)汉市(shi)的(de)机(ji)(ji)构和(he)项(xiang)目(mu)(mu)，首要(yao)任务(wu)仍然是抓(zhua)好(hao)疫(yi)情防控(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)确保做(zuo)好(hao)自(zi)身(shen)疫(yi)情防控(kong)(kong)的(de)同(tong)时，全力(li)以赴完成各类(lei)应急医院建(jian)(jian)设和(he)维(wei)保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。同(tong)时，我(wo)们正在(zai)(zai)认真落实(shi)中(zhong)建(jian)(jian)集团(tuan)党(dang)组(zu)要(yao)求(qiu)，按照分(fen)区(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)级(ji)的(de)原则(ze)，要(yao)求(qiu)湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)之外(wai)低风险地区(qu)(qu)(qu)(qu)和(he)中(zhong)风险地区(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)机(ji)(ji)构、项(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)严格遵守(shou)属地政府(fu)规定(ding)的(de)前提下(xia)，全力(li)推(tui)动复(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)复(fu)产(chan)(chan)，努力(li)将疫(yi)情对(dui)企(qi)业(ye)的(de)影(ying)响降到最(zui)低。截至3月(yue)1日，中(zhong)建(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)共有项(xiang)目(mu)(mu)1543个(ge)，其中(zhong)湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)内项(xiang)目(mu)(mu)299个(ge)，按要(yao)求(qiu)全部(bu)未复(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)；湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)外(wai)项(xiang)目(mu)(mu)1244个(ge)，已复(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)882个(ge)，复(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)率70.9%，未复(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)项(xiang)目(mu)(mu)正在(zai)(zai)按照地方(fang)政府(fu)要(yao)求(qiu)积极推(tui)进。无论遇到多大(da)困难，我(wo)们都将确保实(shi)现既定(ding)的(de)年(nian)度目(mu)(mu)标任务(wu)。
国资(zi)报告：这次疫情对建筑行业上下(xia)游有(you)不小(xiao)影响，中建三局准备如(ru)何应对?
陈(chen)卫国：中建三(san)局(ju)作为(wei)在汉(han)央企，理应(ying)与(yu)国家同心同向(xiang)，共克时(shi)艰(jian)。我们将(jiang)严(yan)格(ge)按(an)照党中央、国务院决策部署和国务院国资委、中建集(ji)团具体安排(pai)，积(ji)极应(ying)对困难(nan)和挑战，按(an)照各地政府复(fu)(fu)工复(fu)(fu)产要求(qiu)，尽快组(zu)织中建三(san)局(ju)国内(nei)机构实现复(fu)(fu)工复(fu)(fu)产，争取早日恢复(fu)(fu)生(sheng)产，保证(zheng)企业(ye)正常生(sheng)产经(jing)营秩序。
可以预(yu)见，疫情结束后(hou)，医疗卫生(sheng)基础设(she)(she)施领域或将迎来重大发(fa)展，中建(jian)(jian)三(san)局在重大基础设(she)(she)施和民生(sheng)工程建(jian)(jian)设(she)(she)上优势明显，我们一(yi)(yi)定努力(li)抓住这(zhei)一(yi)(yi)难(nan)得发(fa)展机遇(yu)，在相关领域实现突(tu)破。同时(shi)，中建(jian)(jian)三(san)局作为建(jian)(jian)筑(zhu)行业的龙(long)头(tou)企业，我们也将对在项(xiang)目建(jian)(jian)设(she)(she)期间做出突(tu)出贡献的中下游企业，给予更多倾斜和帮助，与他们一(yi)(yi)道共(gong)渡难(nan)关。
