转自国资小新：
9月18日(ri)，国(guo)资委在中(zhong)国(guo)商飞（上海）举办国(guo)有(you)企业数字化转型工作现场推(tui)进(jin)活动(dong)。国(guo)资委党委委员、副主任任洪斌出(chu)席(xi)活动(dong)并讲(jiang)话。
任(ren)(ren)洪斌表示(shi)(shi)，要认真学习贯(guan)(guan)彻习近(jin)平总书记重(zhong)要指示(shi)(shi)批示(shi)(shi)精神，深入贯(guan)(guan)彻落实党中央、国务院有(you)(you)关(guan)决策部(bu)署(shu)，进一步增强(qiang)加快推(tui)动数(shu)字化转型工(gong)作的责任(ren)(ren)感使(shi)命感紧迫(po)感，加快推(tui)动国有(you)(you)企业(ye)组织(zhi)创(chuang)新(xin)、技术创(chuang)新(xin)、融合创(chuang)新(xin)、跨界(jie)创(chuang)新(xin)，深入推(tui)进数(shu)字化转型工(gong)作，促进质(zhi)量(liang)变革(ge)、效率变革(ge)、动力(li)变革(ge)，提升(sheng)产业(ye)基础(chu)能力(li)和(he)产业(ye)链现(xian)代化水平，培育具有(you)(you)全球竞争(zheng)力(li)的世界(jie)一流企业(ye)，加快构建高质(zhi)量(liang)发(fa)展新(xin)格局(ju)。
活动组织参观了中国(guo)商(shang)飞5G工业园区，发布了数字化转型(xing)服务平台，中国(guo)商(shang)飞、兵器工业集团、中国(guo)宝武、华润集团、上海市国(guo)资委等单位作典型(xing)经验交流，相关专家和(he)企业代(dai)表作主(zhu)题(ti)讲座和(he)现场研(yan)讨(tao)。
中央企(qi)业和地方国资委(wei)(wei)数字化转型分管负(fu)责同志(zhi)，工(gong)业和信息化部和国务院(yuan)国资委(wei)(wei)相(xiang)关司局(ju)负(fu)责同志(zhi)参加活动。
关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知
各(ge)中(zhong)央企(qi)业，各(ge)省、自治区(qu)、直辖市(shi)及计(ji)划单列市(shi)和(he)新(xin)疆生产(chan)建设兵团(tuan)国资(zi)委(wei)：
为贯彻落实习近平(ping)总书记关(guan)于推(tui)动数字(zi)经济和实体经济融合发展(zhan)(zhan)的重(zhong)要指(zhi)示精神，落实党中央、国务院关(guan)于推(tui)动新(xin)一(yi)代信息技术与(yu)制造业深度融合，打(da)造数字(zi)经济新(xin)优势等决策部署，促进国有企业数字(zi)化(hua)、网络化(hua)、智能(neng)化(hua)发展(zhan)(zhan)，增(zeng)强竞争力(li)(li)、创新(xin)力(li)(li)、控制力(li)(li)、影响(xiang)力(li)(li)、抗(kang)风险能(neng)力(li)(li)，提升产业基础(chu)能(neng)力(li)(li)和产业链(lian)现代化(hua)水平(ping)，现就(jiu)加快(kuai)推(tui)进国有企业数字(zi)化(hua)转型工作(zuo)的有关(guan)事项(xiang)通知如下：
一、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义
深入学习领会习近平总书记关于推动数(shu)(shu)字经济和(he)(he)(he)实(shi)(shi)体经济融合发(fa)展的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指示精神(shen)，研究落(luo)实(shi)(shi)党中央、国务院有关政策，将数(shu)(shu)字化转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)作(zuo)为改造提升传统动能、培(pei)育(yu)发(fa)展新(xin)动能的(de)(de)重(zhong)(zhong)要手段，不(bu)断深化对数(shu)(shu)字化转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)艰巨性(xing)、长(zhang)期性(xing)和(he)(he)(he)系统性(xing)的(de)(de)认识。发(fa)挥(hui)国有企业在新(xin)一轮科技革命和(he)(he)(he)产业变革浪潮(chao)中的(de)(de)引领作(zuo)用，进一步强化数(shu)(shu)据驱(qu)动、集成创新(xin)、合作(zuo)共(gong)赢(ying)等数(shu)(shu)字化转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)理念，系统组织数(shu)(shu)字化转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)理论、方法(fa)和(he)(he)(he)实(shi)(shi)践的(de)(de)集中学习，积极开展创新(xin)大赛、成果推广(guang)、树标立范、交(jiao)流培(pei)训等多种(zhong)形式的(de)(de)活(huo)动，激发(fa)基层活(huo)力，营造勇(yong)于、乐于、善于数(shu)(shu)字化转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)氛围(wei)。
二、加强对标，着力夯实数字化转型基础
（一）建设基础数字技术平台。
运(yun)用5G、云计算、区块链、人工智能(neng)、数(shu)(shu)字(zi)孪生、北(bei)斗通信(xin)等新(xin)一代信(xin)息技术(shu)，探(tan)索构建适应企(qi)(qi)业业务(wu)特点和(he)发(fa)(fa)展需(xu)求的(de)“数(shu)(shu)据中台(tai)”“业务(wu)中台(tai)”等新(xin)型IT架构模式，建设敏(min)捷高(gao)效(xiao)(xiao)可复用的(de)新(xin)一代数(shu)(shu)字(zi)技术(shu)基础设施，加(jia)快形成集(ji)团级数(shu)(shu)字(zi)技术(shu)赋能(neng)平台(tai)，提(ti)(ti)升(sheng)核心(xin)架构自主研(yan)发(fa)(fa)水平，为业务(wu)数(shu)(shu)字(zi)化创新(xin)提(ti)(ti)供高(gao)效(xiao)(xiao)数(shu)(shu)据及一体(ti)化服务(wu)支撑。加(jia)快企(qi)(qi)业内网(wang)建设，稳妥推动(dong)内网(wang)与互联(lian)网(wang)的(de)互联(lian)互通。优化数(shu)(shu)据中心(xin)布局，提(ti)(ti)升(sheng)服务(wu)能(neng)力，加(jia)快企(qi)(qi)业上云步伐(fa)。
（二）建立系统化管理体系。
应用两(liang)化融合(he)管(guan)理(li)(li)体系标(biao)准（GB/T 23000系列），加快建立数字(zi)(zi)(zi)化转型(xing)(xing)闭环(huan)管(guan)理(li)(li)机(ji)制，以两(liang)化融合(he)管(guan)理(li)(li)体系促进(jin)企(qi)业形(xing)成(cheng)并完善数字(zi)(zi)(zi)化转型(xing)(xing)战略(lve)架构(gou)。积极(ji)推进(jin)数字(zi)(zi)(zi)化转型(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)与质(zhi)量管(guan)理(li)(li)、信息安全、职业健康管(guan)理(li)(li)等体系的融合(he)应用。建立数字(zi)(zi)(zi)化转型(xing)(xing)诊断(duan)对标(biao)工作(zuo)机(ji)制，定(ding)期开(kai)展(zhan)诊断(duan)对标(biao)，持续提升新(xin)一代(dai)信息技术与企(qi)业业务融合(he)发展(zhan)水平。
（三）构建数据治理体系。
加快集团(tuan)数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)治(zhi)理体系(xi)(xi)建(jian)设，明确(que)数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)治(zhi)理归口管(guan)理部门(men)，加强数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)标(biao)准(zhun)化、元数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)和(he)主(zhu)数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)管(guan)理工(gong)作，定期评(ping)估数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)治(zhi)理能力(li)成熟度。加强生产现场、服(fu)务过程等数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)动态(tai)采(cai)集，建(jian)立覆盖全业(ye)务链条的(de)数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)采(cai)集、传输和(he)汇聚体系(xi)(xi)。加快大数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)平台建(jian)设，创新数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)融合分析与共享交换机制。强化业(ye)务场景数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)建(jian)模，深(shen)入挖掘数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)价值，提升数(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)洞察能力(li)。
（四）提升安全防护水平。
建(jian)(jian)设(she)态势(shi)感知平台，加(jia)(jia)强平台、系(xi)统、数据等安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理。使用安(an)(an)(an)全(quan)可靠的设(she)备设(she)施(shi)、工具软件、信息系(xi)统和(he)服务平台，提(ti)升(sheng)本质安(an)(an)(an)全(quan)。建(jian)(jian)设(she)漏洞(dong)库(ku)、病毒库(ku)、威胁(xie)信息库(ku)等网(wang)络安(an)(an)(an)全(quan)基础资(zi)(zi)源(yuan)库(ku)，加(jia)(jia)强安(an)(an)(an)全(quan)资(zi)(zi)源(yuan)储(chu)备。搭建(jian)(jian)测(ce)试验证环境，强化安(an)(an)(an)全(quan)检(jian)测(ce)评估，开(kai)展攻(gong)防演练(lian)，加(jia)(jia)快培(pei)养专业人才(cai)队伍。
三、把握方向，加快推进产业数字化创新
（一）推进产品创新数字化。
推(tui)动产(chan)品和服(fu)务的数(shu)(shu)字(zi)化(hua)改造(zao)，提升产(chan)品与服(fu)务策划、实施和优(you)化(hua)过程的数(shu)(shu)字(zi)化(hua)水平，打造(zao)差异化(hua)、场景化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)的数(shu)(shu)字(zi)产(chan)品和服(fu)务。开发(fa)具备(bei)感知、交互、自学(xue)习(xi)、辅助决策等(deng)功能的智(zhi)(zhi)能产(chan)品与服(fu)务，更好地满足和引导用(yong)户需求。
（二）推进生产运营智能化。
推进(jin)智(zhi)慧办(ban)公、智(zhi)慧园区等(deng)建(jian)设(she)，加快(kuai)建(jian)设(she)推广共享服务中心(xin)，推动跨(kua)企(qi)(qi)业(ye)、跨(kua)区域(yu)、跨(kua)行业(ye)集成(cheng)互联与智(zhi)能运(yun)营(ying)。按照(zhao)场景驱(qu)动、快(kuai)速示范的原则(ze)，加强智(zhi)能现场建(jian)设(she)，推进(jin)5G、物(wu)联网、大数据、人(ren)工智(zhi)能、数字孪生(sheng)等(deng)技术规(gui)模化集成(cheng)应(ying)用(yong)，实现作业(ye)现场全要(yao)素(su)、全过程自(zi)动感(gan)知、实时分(fen)析和自(zi)适(shi)应(ying)优化决策，提(ti)高生(sheng)产(chan)质量(liang)、效率和资产(chan)运(yun)营(ying)水(shui)平，赋能企(qi)(qi)业(ye)提(ti)质增效。
（三）推进用户服务敏捷化。
加(jia)快建(jian)设数(shu)字(zi)营(ying)销网络，实现(xian)用(yong)(yong)户需(xu)求的实时感知、分(fen)析和预(yu)测。整合服(fu)务(wu)渠道，建(jian)设敏(min)捷响应(ying)的用(yong)(yong)户服(fu)务(wu)体(ti)系，实现(xian)从订单到(dao)交付全流(liu)程的按需(xu)、精准服(fu)务(wu)，提(ti)(ti)升用(yong)(yong)户全生命周期响应(ying)能力(li)。动态采集产品使用(yong)(yong)和服(fu)务(wu)过程数(shu)据，提(ti)(ti)供(gong)在线(xian)监控、远程诊断、预(yu)测性维(wei)护等延伸服(fu)务(wu)，丰富完(wan)善服(fu)务(wu)产品和业务(wu)模式，探索(suo)平台(tai)化(hua)、集成(cheng)化(hua)、场景(jing)化(hua)增(zeng)值服(fu)务(wu)。
（四）推进产业体系生态化。
依托产(chan)业(ye)(ye)优(you)势，加(jia)快建设能(neng)源、电信、制(zhi)造、医疗、旅游等领域产(chan)业(ye)(ye)链(lian)数(shu)字化(hua)生(sheng)(sheng)态(tai)协(xie)(xie)同(tong)平(ping)台，推(tui)动(dong)供应链(lian)、产(chan)业(ye)(ye)链(lian)上(shang)下游企业(ye)(ye)间数(shu)据贯通、资源共(gong)(gong)享和业(ye)(ye)务协(xie)(xie)同(tong)，提升产(chan)业(ye)(ye)链(lian)资源优(you)化(hua)配置和动(dong)态(tai)协(xie)(xie)调水(shui)平(ping)。加(jia)强(qiang)跨界(jie)合作创新(xin)，与内(nei)外部生(sheng)(sheng)态(tai)合作伙(huo)伴共(gong)(gong)同(tong)探索形成(cheng)融合、共(gong)(gong)生(sheng)(sheng)、互补、互利(li)的(de)(de)合作模(mo)(mo)式和商业(ye)(ye)模(mo)(mo)式，培育供应链(lian)金(jin)融、网(wang)络化(hua)协(xie)(xie)同(tong)、个(ge)性化(hua)定制(zhi)、服(fu)务化(hua)延伸等新(xin)模(mo)(mo)式，打(da)造互利(li)共(gong)(gong)赢的(de)(de)价(jia)值(zhi)网(wang)络，加(jia)快构建跨界(jie)融合的(de)(de)数(shu)字化(hua)产(chan)业(ye)(ye)生(sheng)(sheng)态(tai)。
四、技术赋能，全面推进数字产业化发展
（一）加快新型基础设施建设。
充分(fen)发挥国有企业(ye)(ye)新(xin)基建(jian)主力(li)军优势，积(ji)极开展5G、工业(ye)(ye)互联(lian)网、人(ren)工智能(neng)等新(xin)型(xing)(xing)基础(chu)(chu)设(she)施(shi)投资和建(jian)设(she)，形(xing)(xing)成经济(ji)增(zeng)长(zhang)新(xin)动(dong)力(li)。带动(dong)产业(ye)(ye)链(lian)上(shang)下游及(ji)各行业(ye)(ye)开展新(xin)型(xing)(xing)基础(chu)(chu)设(she)施(shi)的应(ying)用投资，丰富(fu)应(ying)用场景(jing)，拓展应(ying)用效能(neng)，加快(kuai)形(xing)(xing)成赋(fu)能(neng)数字化(hua)转型(xing)(xing)、助力(li)数字经济(ji)发展的基础(chu)(chu)设(she)施(shi)体系。
（二）加快关键核心技术攻关。
通过联合攻关(guan)、产业合作、并购重组等方式(shi)，加(jia)快攻克(ke)核心(xin)电(dian)子元器(qi)件、高端芯片、基础软件、核心(xin)工业软件等关(guan)键(jian)短板，围绕(rao)企业实(shi)际应(ying)用场景，加(jia)速突破先(xian)进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字孪(luan)生等前沿(yan)技术，打造形(xing)成国际先(xian)进、安全可(ke)控的数字化转型技术体系(xi)。
（三）加快发展数字产业。
结合(he)(he)企(qi)(qi)业(ye)实(shi)际，合(he)(he)理布局数(shu)字(zi)(zi)(zi)产业(ye)，聚焦(jiao)能源互(hu)联(lian)网、车联(lian)网等新(xin)领(ling)域(yu)，着(zhe)力推动电子商务(wu)、数(shu)据资产运营、共享服务(wu)、平台服务(wu)、新(xin)零售(shou)等数(shu)字(zi)(zi)(zi)业(ye)务(wu)发展(zhan)，打造规模(mo)化(hua)数(shu)字(zi)(zi)(zi)创新(xin)体，培育(yu)新(xin)业(ye)务(wu)增长(zhang)点。面向(xiang)企(qi)(qi)业(ye)数(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转型需(xu)要，加强资源整合(he)(he)优化(hua)，创新(xin)体制(zhi)机(ji)制(zhi)，培育(yu)行业(ye)领(ling)先(xian)的数(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)服务(wu)龙头(tou)企(qi)(qi)业(ye)，研(yan)发和(he)输出(chu)数(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转型产品和(he)系统解决方案。
五、突出重点，打造行业数字化转型示范样板
（一）打造制造类企业数字化转型示范。
以智(zhi)能制(zhi)造为主攻方向(xiang)，加(jia)快建设推(tui)广智(zhi)能工(gong)厂、数字化车(che)间(jian)、智(zhi)能炼(lian)厂、智(zhi)能钢厂等智(zhi)能现(xian)场，推(tui)动装备、生(sheng)产线和(he)工(gong)厂的(de)数字化、网(wang)络化、智(zhi)能化改造，着力提(ti)高生(sheng)产设备数字化率(lv)(lv)和(he)联网(wang)率(lv)(lv)，提(ti)升(sheng)关键工(gong)序数控(kong)化率(lv)(lv)，增强基于数字孪生(sheng)的(de)设计制(zhi)造水平(ping)，加(jia)快形成(cheng)动态感知、预测预警、自主决策(ce)和(he)精准执行能力，全面提(ti)升(sheng)企业研发、设计和(he)生(sheng)产的(de)智(zhi)能化水平(ping)。积极打(da)造工(gong)业互联网(wang)平(ping)台，推(tui)动知识能力的(de)模块化、软件化和(he)平(ping)台化，加(jia)快产业链(lian)供(gong)应链(lian)资源共享和(he)业务协同。
（二）打造能源类企业数字化转型示范。
加快建设(she)推广智(zhi)慧电网(wang)、智(zhi)慧管网(wang)、智(zhi)能(neng)(neng)电站、智(zhi)能(neng)(neng)油田、智(zhi)能(neng)(neng)矿山等智(zhi)能(neng)(neng)现场，着力提(ti)(ti)高集成调度、远程操作、智(zhi)能(neng)(neng)运(yun)维水平(ping)，强化能(neng)(neng)源资产资源规划、建设(she)和运(yun)营全(quan)周期运(yun)营管控能(neng)(neng)力，实现能(neng)(neng)源企(qi)业(ye)全(quan)业(ye)务链的(de)协(xie)同创新、高效(xiao)运(yun)营和价值提(ti)(ti)升。
（三）打造建筑类企业数字化转型示范。
; 重点开展(zhan)建筑信(xin)息模型、三维(wei)数字(zi)化协同设计、人(ren)工智能(neng)等技术的集成(cheng)应用，提(ti)升(sheng)施(shi)工项目数字(zi)化集成(cheng)管(guan)理水平(ping)，推(tui)动(dong)数字(zi)化与建造全业(ye)务链的深度(du)融合，助力(li)智慧(hui)城市建设，着(zhe)力(li)提(ti)高BIM技术覆盖率，创新管(guan)理模式和手段，强化现场环(huan)境监测、智慧(hui)调度(du)、物资监管(guan)、数字(zi)交付(fu)等能(neng)力(li)，有(you)效提(ti)高人(ren)均劳动(dong)效能(neng)。
（四）打造服务类企业数字化转型示范。
着力(li)(li)推进智(zhi)(zhi)(zhi)慧营销、智(zhi)(zhi)(zhi)慧物(wu)流、智(zhi)(zhi)(zhi)慧金融、智(zhi)(zhi)(zhi)慧旅游、智(zhi)(zhi)(zhi)慧供(gong)应(ying)链等(deng)建设，推动实体(ti)(ti)服(fu)务网(wang)点向虚(xu)拟智(zhi)(zhi)(zhi)慧网(wang)点转变，打造智(zhi)(zhi)(zhi)慧服(fu)务中心，发展基于互联网(wang)平台的用(yong)户服(fu)务，打造在线(xian)的数(shu)字服(fu)务产品，积极创新服(fu)务模(mo)式和商业(ye)模(mo)式，提升客(ke)(ke)户体(ti)(ti)验(yan)，提高客(ke)(ke)户黏性，拓(tuo)展数(shu)字服(fu)务能(neng)力(li)(li)，扩(kuo)展数(shu)字业(ye)务规模(mo)。
六、统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施
（一）制定数字化转型规划和路线图。
结合(he)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)实际，制定(ding)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型专项规划(hua)，明(ming)确(que)转(zhuan)型方(fang)向、目(mu)标和(he)(he)重点，勾画商业(ye)(ye)(ye)模式(shi)、经营模式(shi)和(he)(he)产业(ye)(ye)(ye)生态(tai)蓝图愿景。以构(gou)建企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)数(shu)字时代核心竞争(zheng)能力为(wei)主(zhu)线，制定(ding)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型方(fang)案，纳入企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)年(nian)度工(gong)作(zuo)计划(hua)，明(ming)确(que)相关部门和(he)(he)岗位工(gong)作(zuo)要求，加(jia)强动态(tai)跟踪和(he)(he)闭环管控。加(jia)快(kuai)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)数(shu)字化(hua)治(zhi)理(li)模式(shi)、手段、方(fang)法升(sheng)级(ji)，以企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)架构(gou)为(wei)核心构(gou)建现(xian)代化(hua)IT治(zhi)理(li)体系，促进IT投(tou)资与业(ye)(ye)(ye)务(wu)变革发展持续适(shi)配。运用数(shu)字化(hua)转(zhuan)型服务(wu)平台(tai)（），开展诊断对标。
（二）协同推进数字化转型工作。
建立(li)跨部门(men)联合实施团队，探索建设数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)创新(xin)中心(xin)、创新(xin)实验(yan)室、智(zhi)能(neng)(neng)调(diao)度中心(xin)、大数(shu)(shu)(shu)据(ju)中心(xin)等平台化(hua)(hua)、敏(min)捷化(hua)(hua)的新(xin)型(xing)(xing)数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)组织，推动面向数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的企业组织与管(guan)理(li)变革，统筹构建数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)新(xin)型(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)，以钉钉子(zi)的精神切实推动数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工(gong)(gong)作，一张蓝图干到底。对接考核体系，以价值效益(yi)为导(dao)向，跟(gen)踪、评价、考核、对标(biao)和改进数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工(gong)(gong)作。
（三）做好数字化转型资源保障。
要(yao)实行数(shu)(shu)(shu)字化转型(xing)一把(ba)手(shou)负责(ze)制，企业主要(yao)负责(ze)同志应高度重视、亲自研究(jiu)、统筹(chou)(chou)部署，领(ling)导(dao)班子中(zhong)明确专(zhuan)人(ren)分管(guan)，统筹(chou)(chou)规(gui)划、科技、信息化、流(liu)程等管(guan)控条线，优化体(ti)制机制、管(guan)控模(mo)式和组织方(fang)式，协调解决(jue)重大问(wen)题(ti)。建立与企业营(ying)业收(shou)入(ru)、经(jing)营(ying)成本、员(yuan)工数(shu)(shu)(shu)量、行业特(te)点、数(shu)(shu)(shu)字化水平等相匹(pi)配的(de)数(shu)(shu)(shu)字化转型(xing)专(zhuan)项资金投入(ru)机制。加(jia)快(kuai)培育高水平、创新型(xing)、复合型(xing)数(shu)(shu)(shu)字化人(ren)才队(dui)伍，健全薪酬(chou)等激励措施，完善配套(tao)政策。
国务院国资(zi)委将加强对国有企业(ye)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)工作(zuo)的指导，组织(zhi)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)线上诊断(duan)，开展“一把手谈数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)”工作(zuo)，遴选推(tui)广数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)典型(xing)案例和解决方案，推(tui)进(jin)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)协同(tong)创新(xin)平台(tai)建设，组织(zhi)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)相(xiang)关交(jiao)流研讨，切实(shi)推(tui)动(dong)国有企业(ye)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)工作(zuo)。
国务院(yuan)国资委办公厅
2020年8月(yue)21日(ri)
