在(zai)国(guo)(guo)(guo)(guo)有重点(dian)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)开(kai)展(zhan)管理标(biao)杆(gan)(gan)创建行(xing)动(dong)，是(shi)国(guo)(guo)(guo)(guo)务院国(guo)(guo)(guo)(guo)资委深(shen)入贯彻(che)落实国(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革三年行(xing)动(dong)部署，进一(yi)步发挥优秀企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)示范带动(dong)作用，引领中央企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)和地方国(guo)(guo)(guo)(guo)有重点(dian)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)对标(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)管理提升行(xing)动(dong)走深(shen)走实的重要举措。日前，国(guo)(guo)(guo)(guo)务院国(guo)(guo)(guo)(guo)资委最(zui)终确定“三个(ge)标(biao)杆(gan)(gan)”包含200家标(biao)杆(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)、100个(ge)标(biao)杆(gan)(gan)项(xiang)目(mu)(mu)和10个(ge)标(biao)杆(gan)(gan)模式。国(guo)(guo)(guo)(guo)药集团2家子(zi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)入选标(biao)杆(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，2个(ge)项(xiang)目(mu)(mu)入选标(biao)杆(gan)(gan)项(xiang)目(mu)(mu)。
本(ben)期聚焦国(guo)资委国(guo)有重点企业管理标杆创建行(xing)动(dong)标杆企业——国(guo)药(yao)集团(tuan)旗下中国(guo)国(guo)际(ji)医药(yao)卫生(sheng)有限(xian)公司（以下简称“国(guo)药(yao)国(guo)际(ji)”）。
国(guo)(guo)(guo)(guo)药国(guo)(guo)(guo)(guo)际肩(jian)负着国(guo)(guo)(guo)(guo)药集团发展(zhan)(zhan)医(yi)疗健(jian)康和(he)国(guo)(guo)(guo)(guo)际化经营的(de)战略(lve)使命，核心业务涵盖医(yi)疗保障、生命健(jian)康、医(yi)药国(guo)(guo)(guo)(guo)际化经营和(he)免税品经营4大领域(yu)。国(guo)(guo)(guo)(guo)药国(guo)(guo)(guo)(guo)际积(ji)极抓(zhua)住“健(jian)康中国(guo)(guo)(guo)(guo)”“医(yi)疗外交”“一带一路”“援外工(gong)作改(gai)革”等(deng)国(guo)(guo)(guo)(guo)家战略(lve)、建设倡议和(he)改(gai)革政策的(de)契机，以对(dui)标世界一流管理提升为出发点和(he)切(qie)入点，坚定不移贯(guan)彻新(xin)发展(zhan)(zhan)理念，持续提升管理效能(neng)，打(da)造国(guo)(guo)(guo)(guo)药管理特(te)色，赋能(neng)企业高质量发展(zhan)(zhan)。
抗疫情抓管(guan)理促(cu)效能，实现经营业绩(ji)高速增长
面对新冠肺炎疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情，国(guo)(guo)药国(guo)(guo)际周密部(bu)署、统筹协(xie)调、不(bu)计(ji)成(cheng)本、不(bu)讲代价，在国(guo)(guo)内国(guo)(guo)际两个(ge)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)战场(chang)、在“医(yi)疗救治(zhi)”“物资保障(zhang)”两条前(qian)线(xian)投身(shen)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情防(fang)(fang)控阻击战。在鄂6家综合(he)医(yi)院(yuan)、4200余名医(yi)务(wu)人(ren)员(yuan)全部(bu)投身(shen)抗(kang)击湖北疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情前(qian)线(xian)，占在鄂央企医(yi)务(wu)人(ren)员(yuan)三分(fen)之二。作为疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情防(fang)(fang)控物资保障(zhang)主力军，国(guo)(guo)药国(guo)(guo)际累计(ji)向近170个(ge)国(guo)(guo)家及地(di)区提(ti)供防(fang)(fang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)物资总计(ji)32亿件(jian)，向全球(qiu)88个(ge)国(guo)(guo)家、地(di)区及国(guo)(guo)际组(zu)织发运(yun)新冠疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗超2亿剂，为全球(qiu)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)贡献力量(liang)，展示(shi)了央企实(shi)力，提(ti)升了国(guo)(guo)药品牌影响力。
在(zai)抗击新(xin)冠疫(yi)情(qing)的同(tong)时，国(guo)药(yao)国(guo)际紧抓精细化管理(li),创(chuang)新(xin)体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)，灵(ling)活创(chuang)新(xin)开展(zhan)业(ye)(ye)务(wu)经营(ying)，利(li)用国(guo)内国(guo)际两(liang)种资(zi)源(yuan)，开拓国(guo)内国(guo)际两(liang)个市场(chang)，实现经营(ying)业(ye)(ye)绩跨(kua)越式增长(zhang)。2020年，公司营(ying)业(ye)(ye)收(shou)入、利(li)润总(zong)额和总(zong)资(zi)产(chan)同(tong)比增长(zhang)分(fen)别达到32.5%、38.4%及20%，皆大幅高于行业(ye)(ye)平均值。
国(guo)药国(guo)际与俄(e)方签(qian)署(shu)防护物资供货协议
国(guo)药集(ji)团新(xin)冠疫苗于斯里兰(lan)卡大使馆进行援(yuan)助交接仪(yi)式
国(guo)药国(guo)际防疫物资驰援塞尔(er)维亚
打造“四精”管(guan)理特色，凸显央企一流(liu)竞争力(li)
（一(yi)）精心布局(ju)，擘(bo)画发展(zhan)新(xin)蓝(lan)图
国(guo)药国(guo)际有机结合“统筹规划”与“标杆(gan)瞄准”的(de)(de)(de)管(guan)理思路(lu)，凝练出国(guo)际化经(jing)(jing)营和(he)(he)医(yi)疗健康融合发(fa)展的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)路(lu)径，明确公司各核心业务的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)方向。通过充(chong)分研究多家(jia)世(shi)界(jie)一流企业的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)和(he)(he)经(jing)(jing)营管(guan)理特点，有针(zhen)对性地学习借(jie)鉴，提高战(zhan)略(lve)规划编制的(de)(de)(de)规范性、科学性和(he)(he)可落地性，更加聚焦长期核心竞争(zheng)力的(de)(de)(de)打(da)造，为高质(zhi)量发(fa)展指明方向，夯实(shi)根基。
国(guo)(guo)药国(guo)(guo)际(ji)举行“十四五”国(guo)(guo)际(ji)化经营(ying)规(gui)划研讨会
（二(er)）精益管理，提升发(fa)展新效率
国药国际坚持以全员参与(yu)、协同高效、持续改善的(de)(de)精益管(guan)(guan)理理念，不断提(ti)升发(fa)展效率。准确把握(wo)公司多(duo)业态、多(duo)业务模式特点，构建(jian)医疗、免税、国际贸(mao)易等板块的(de)(de)特色运营指标(biao)体(ti)系；不断优化供应链管(guan)(guan)理，重点加强流程再造(zao)与(yu)设(she)计，持续整合并整体(ti)优化各类管(guan)(guan)理流程；挖掘财(cai)务管(guan)(guan)理活动的(de)(de)潜(qian)在(zai)价值，组织编制《财(cai)务管(guan)(guan)理精细化全案》，进一步(bu)完善整套工作流程，提(ti)升管(guan)(guan)理的(de)(de)规范性。
（三(san)）精进创新(xin)，激活发展新(xin)动能
科技(ji)(ji)(ji)创新方(fang)面，国(guo)药国(guo)际提升科技(ji)(ji)(ji)创新能力和(he)科技(ji)(ji)(ji)成果转化(hua)能力，积极搭建科研(yan)(yan)创新和(he)科技(ji)(ji)(ji)转化(hua)平台，推动产学研(yan)(yan)用一体化(hua)发展，在基础医学研(yan)(yan)究(jiu)、临(lin)床应用型研(yan)(yan)究(jiu)和(he)药物合(he)成研(yan)(yan)究(jiu)等方(fang)面实现(xian)新突(tu)破。绩(ji)效管理(li)(li)方(fang)面，融合(he)KPI及OKR管理(li)(li)理(li)(li)念，构建全方(fang)位(wei)、多(duo)层次(ci)、有重(zhong)点的绩(ji)效管理(li)(li)体系，结合(he)所在行业(ye)特(te)点引入奖励制度，对重(zhong)点人才、重(zhong)点业(ye)务(wu)实施(shi)精(jing)准激励。人力资源管理(li)(li)方(fang)面，构建人才引进资源集(ji)成平台，打通人才资源内外“双循环”，实现(xian)高(gao)认同(tong)感、高(gao)匹配度、高(gao)协同(tong)性(xing)的人才引进模式。
中服（三(san)亚）免税(shui)品(pin)有(you)限公司举(ju)行新员工入职培训
（四）精严合规，护航国(guo)际(ji)化经(jing)营(ying)新作为
国(guo)(guo)药国(guo)(guo)际(ji)借鉴世(shi)界一(yi)流跨国(guo)(guo)企(qi)业经营(ying)(ying)理(li)(li)念，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)严守合(he)(he)规底线，为国(guo)(guo)际(ji)化经营(ying)(ying)保驾护航：一(yi)是(shi)加强(qiang)涉(she)外(wai)(wai)法律和合(he)(he)同风险管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在贸易合(he)(he)规、合(he)(he)同版本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、审签(qian)流程等方面不断强(qiang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)规范性；二是(shi)加强(qiang)境外(wai)(wai)财务全(quan)方位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，坚持因地制宜，多维分析(xi)，为经营(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)决策提(ti)供(gong)科学支(zhi)撑；三(san)是(shi)持续对(dui)涉(she)外(wai)(wai)人员(yuan)开(kai)展事前警示教育，事中监(jian)督提(ti)示，事后(hou)检查等全(quan)过程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，确(que)保业务开(kai)展合(he)(he)法合(he)(he)规，人员(yuan)安全(quan)。
国药(yao)国际举办贸易管制合(he)规讲座(zuo)
推进(jin)五类信息(xi)建设，赋能企业数字化转(zhuan)型升级
国药(yao)国际以“上云(yun)、用数、赋智(zhi)”为(wei)方向，坚持(chi)“一体(ti)化(hua)、标准化(hua)”的原(yuan)则，持(chi)续(xu)不断推进(jin)信息化(hua)建设，为(wei)不断推进(jin)的智(zhi)慧(hui)医院、智(zhi)慧(hui)商业和智(zhi)慧(hui)贸易建设等提供了强大信息化(hua)支撑。
一是支撑企业经营管理。实(shi)(shi)现(xian)以ERP、OA和(he)主数据(ju)管(guan)理为(wei)核心(xin)的企(qi)业(ye)基(ji)础(chu)管(guan)理平(ping)台、确保企(qi)业(ye)各项(xiang)管(guan)控(kong)措施全(quan)级次覆盖，新并(bing)购(gou)企(qi)业(ye)快(kuai)速纳入企(qi)业(ye)管(guan)控(kong)体系；实(shi)(shi)时同步工商(shang)和(he)第三(san)方数据(ju)资源，对(dui)客户(hu)进行有效风险识(shi)别，为(wei)企(qi)业(ye)实(shi)(shi)现(xian)管(guan)控(kong)一体化和(he)业(ye)务健(jian)康快(kuai)速发展提供了信息化保障。
二是助力业务模式创新。打造To C业(ye)(ye)务(wu)(wu)和To B业(ye)(ye)务(wu)(wu)数据(ju)中(zhong)台，构(gou)建了融合公(gong)有云(yun)和私有云(yun)的企业(ye)(ye)云(yun)，在满足后(hou)台财务(wu)(wu)核算、企业(ye)(ye)内控和工作协同需要的基础上，主动快速响应(ying)线上商城、OTO和互(hu)(hu)联(lian)网+应(ying)用等各类(lei)业(ye)(ye)务(wu)(wu)模(mo)式的创新，打造线上线下结合的业(ye)(ye)务(wu)(wu)平台，完成专属(shu)云(yun)平台硬件环境搭建，设(she)立国药集团互(hu)(hu)联(lian)网总医院。
三是活用数据智能驾驶。融合(he)企(qi)业(ye)内外部数(shu)据(ju)，建成覆盖全(quan)部业(ye)务(wu)板块的(de)管理(li)驾(jia)驶(shi)舱，可实(shi)时跟(gen)踪和监控业(ye)务(wu)发(fa)生全(quan)过程(cheng)，为企(qi)业(ye)管理(li)决策(ce)提供精准、全(quan)面(mian)和及时的(de)数(shu)据(ju)支(zhi)撑，通过大数(shu)据(ju)的(de)分析(xi)运用，持续改(gai)进客户(hu)体验，有效推动各单位业(ye)务(wu)拓展。
四是打造贸易合规系统。利(li)用信息(xi)技术(shu)手(shou)段开发(fa)贸易合(he)规系(xi)统，将美国(guo)(guo)(guo)OFAC和(he)(he)BIS发(fa)布的SDN、EL等12个美国(guo)(guo)(guo)管制清(qing)(qing)单(dan)(dan)及中国(guo)(guo)(guo)反制裁清(qing)(qing)单(dan)(dan)纳入系(xi)统，管理上实现了实时(shi)抓取清(qing)(qing)单(dan)(dan)，及时(shi)、有(you)效排查风险(xian)，维护国(guo)(guo)(guo)家和(he)(he)公司利(li)益。
五是强化全局网络安全管理。加强网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)建设(she)，着力提升网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)技术水平，通过采用异构(gou)防火墙(qiang)、上网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)行(xing)为管理、态势感知(zhi)和反(fan)向(xiang)代理等技术手段(duan)提升互联(lian)网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)界面防护抵御外部攻击；加强对(dui)全(quan)体员工的(de)网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)教育，定期(qi)演(yan)练各项(xiang)网(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)应急预(yu)案(an)，全(quan)面提升公(gong)司数(shu)字信息(xi)安(an)(an)(an)全(quan)。
回首百年路(lu)，奋(fen)进正当时。国药(yao)国际将以(yi)对标(biao)世界一流(liu)(liu)为出发点(dian)和(he)切入点(dian)，持续加(jia)强管(guan)(guan)(guan)理(li)体系和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)建设(she)，以(yi)一流(liu)(liu)理(li)念打造一流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)一流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)促进一流(liu)(liu)发展，为“十四五(wu)”开好局起好步、为打造国药(yao)集团“万亿航母(mu)”而努力(li)拼搏！
