加快建(jian)设世(shi)界一流(liu)企(qi)业(ye)，是国有企(qi)业(ye)肩负的重大责任。打造“世(shi)界一流(liu)”，不仅是企(qi)业(ye)规模(mo)体量的竞(jing)争，更需要(yao)在核心管(guan)理能力上(shang)进行全(quan)方位对标(biao)比拼。
经过多(duo)年发展，我(wo)国国有(you)企(qi)(qi)业管理(li)水平(ping)与改(gai)革(ge)开放初期相比(bi)，已不可同日(ri)而语，但企(qi)(qi)业之(zhi)间管理(li)水平(ping)提升相当不平(ping)衡，与世界先进水平(ping)的差距依(yi)然明显。
战略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、组织管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、运营管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、财(cai)务管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、科技管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、风(feng)险管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)资源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)……面对国(guo)内外环境变化，国(guo)有企业如何精准(zhun)发(fa)力(li)，不断提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)和水平？对标先进提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，是(shi)重要一招。
去年(nian)以来，国务院国资委深入(ru)推进国有重点企业(ye)对(dui)标世界一流(liu)管(guan)理提升行(xing)动，并于近日组织(zhi)在不同行(xing)业(ye)、不同层级(ji)、不同管(guan)理类(lei)型中选树“三个标杆”（标杆企业(ye)、标杆项目和标杆模式），力求充分发挥榜样的(de)力量，推动更多(duo)企业(ye)苦练管(guan)理内功。
——入选的200家标杆企(qi)业具有(you)管理基础扎实(shi)、体系(xi)完备、能力突(tu)出等鲜明特点，是参与市场竞争的“主角(jiao)”。
这些企业中有的(de)(de)“眼睛盯住市场(chang)，功夫下在(zai)现场(chang)”，抓(zhua)细抓(zhua)实基(ji)础(chu)管(guan)理(li)。例如，中国石油(you)(you)长庆(qing)油(you)(you)田全(quan)面推行(xing)以管(guan)理(li)手册(ce)和操作(zuo)手册(ce)为载体的(de)(de)岗位(wei)责任制，把党(dang)建、安全(quan)、设备等融入“两(liang)册(ce)”管(guan)理(li)，并加强标(biao)(biao)准化现场(chang)、标(biao)(biao)准化岗位(wei)与标(biao)(biao)准化操作(zuo)的(de)(de)“三标(biao)(biao)”建设，基(ji)础(chu)管(guan)理(li)水(shui)平和综合效益显著提升
中(zhong)国宝武宝钢股份上海宝山基地的(de)冷轧厂(chang)C008热镀锌(xin)智(zhi)能(neng)车间（资料照(zhao)片） 新华社发
有的企(qi)业注重(zhong)运用(yong)先进的管理(li)(li)工具和(he)方法(fa)，促(cu)进以(yi)数(shu)字(zi)化、智(zhi)能化为(wei)支撑的管理(li)(li)变(bian)革。中国宝武(wu)组(zu)建以(yi)来，通过实(shi)施(shi)一系列(lie)兼并重(zhong)组(zu)，粗钢产(chan)量已跨(kua)过1亿(yi)吨大关，制造基地(di)分布(bu)在(zai)全(quan)国多地(di)，企(qi)业内部管理(li)(li)格(ge)局发生了明显(xian)变(bian)化。
宝钢股份总经(jing)理盛更红(hong)表示，企业积极推(tui)进(jin)数字化转型、智能化升级，基(ji)本建成(cheng)了从(cong)原料进(jin)厂到(dao)成(cheng)品出(chu)厂全程贯通的智能化产线群，部分智慧制造样板车(che)间综合自(zi)动(dong)化率(lv)达到(dao)90%以上，热轧(ya)与(yu)冷轧(ya)工序“黑(hei)灯工厂”稳定运行。
——100个标(biao)杆项目在运营管(guan)(guan)理(li)、信息化管(guan)(guan)理(li)、风险管(guan)(guan)理(li)、财务(wu)管(guan)(guan)理(li)等专业管(guan)(guan)理(li)领域，探索出一(yi)系(xi)列好(hao)做法好(hao)经验。
有的(de)注重优(you)化管(guan)理流程(cheng)。例如，面对疫(yi)情突袭，国(guo)(guo)药集团中国(guo)(guo)生物优(you)化项目决策执行流程(cheng)，在(zai)科研立项、工程(cheng)建设项目审(shen)批(pi)、资金(jin)使用决策等方面根据实(shi)际快速反应(ying)(ying)、高(gao)效(xiao)推动(dong)，改“串联(lian)”为“并联(lian)”，形(xing)成(cheng)了上(shang)下畅通、高(gao)效(xiao)运转的(de)应(ying)(ying)急响应(ying)(ying)机制，在(zai)新冠(guan)疫(yi)苗(miao)研发(fa)方面跑出(chu)了“中国(guo)(guo)速度”。
工作人员在国药集(ji)团中(zhong)国生(sheng)物北京生(sheng)物制品研究所(suo)新冠疫苗包(bao)装(zhuang)车间检查(cha)产(chan)品包(bao)装(zhuang) 新华社发
有的注重深化组织变革。为解决(jue)集团(tuan)(tuan)IT团(tuan)(tuan)队资源分散、协同成(cheng)本(ben)高等问题，广汽集团(tuan)(tuan)建立“统一组织、两级(ji)架构(gou)”组织体(ti)制，在(zai)集团(tuan)(tuan)数(shu)(shu)据信(xin)息本(ben)部(bu)统一指挥下，对所(suo)属企业数(shu)(shu)字化团(tuan)(tuan)队实(shi)施集中(zhong)管(guan)理，有效发(fa)挥规模效应和聚合效应，有力推动集团(tuan)(tuan)数(shu)(shu)字化转型。
——10个标杆模式充分运用现代管理(li)理(li)论(lun)工具，堪(kan)称(cheng)当前国有企业管理(li)理(li)念、管理(li)方法、管理(li)成果(guo)的综合集成和(he)集中体现。
国(guo)有资本(ben)投资公司(si)如何管理？作为这项改(gai)(gai)革(ge)的首批试点央企，国(guo)家开(kai)发投资集团有限公司(si)一直在探(tan)(tan)索(suo)。去年以来，国(guo)投推进“强总部”职能(neng)优化改(gai)(gai)革(ge)，积极探(tan)(tan)索(suo)构建战略管控(kong)、财务(wu)管控(kong)和运营管控(kong)相结合(he)的新(xin)(xin)管控(kong)模式(shi)，以适应新(xin)(xin)形势、新(xin)(xin)要求。
“风险(xian)管理是企业(ye)核心竞争力。”国(guo)投(tou)党组书记、董事长白(bai)涛表示(shi)，企业(ye)引(yin)入风险(xian)并表管理理念，正在(zai)构建适(shi)合国(guo)有资本投(tou)资公司特点的全面(mian)风险(xian)管理体系，将风险(xian)管理自上(shang)而下贯穿集团全级(ji)次，融(rong)入“融(rong)、投(tou)、管、退”全过程(cheng)，全面(mian)提高集团对(dui)风险(xian)的掌(zhang)控力，促进业(ye)务高质量发(fa)展(zhan)。
来自国资(zi)委的信(xin)息显(xian)示，根据国企改革三年行(xing)动要(yao)求，到(dao)今年年底前，对标(biao)提升(sheng)清单目(mu)标(biao)完成率要(yao)达到(dao)80%、重(zhong)要(yao)分（子）公(gong)司要(yao)实(shi)现全覆盖，确保取得实(shi)际效果。
国资委(wei)副主任(ren)翁杰明在日(ri)前国资委(wei)举行的专题(ti)现场推进(jin)会(hui)上强(qiang)调，中央企(qi)业和地方国有重(zhong)点企(qi)业要全(quan)力以赴、狠抓(zhua)落实，深入(ru)细(xi)致(zhi)抓(zhua)好管理标杆创建行动(dong)，充分发挥管理标杆的示范(fan)引领作用(yong)，推动(dong)对标世(shi)界一(yi)流管理提升行动(dong)再上新台阶(jie)、取(qu)得新成(cheng)效。
