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近日，国药集团召开数字化转型工作研讨会。集团经营班子成员、集团数字化转型课题协调推进委员会委员及有关部门中层管理人员参加现场研讨，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟作会议总结讲话。

会议(yi)首先(xian)由集(ji)团数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)课(ke)题组(zu)(zu)做研究成果报告(gao)，系(xi)统分析了集(ji)团数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)的客观环境(jing)和发(fa)展(zhan)现状(zhuang)，提(ti)出(chu)了集(ji)团数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)愿(yuan)景(jing)(jing)和“1336”推(tui)进机制(zhi)建(jian)议(yi)。“1336”即：集(ji)团及各(ge)产业(ye)(ye)板块树牢(lao)1个“数(shu)字(zi)国药(yao)”愿(yuan)景(jing)(jing)目标，建(jian)立“管(guan)理(li)、业(ye)(ye)务、技术”3类(lei)职能协同推(tui)进的组(zu)(zu)织和工作机制(zhi)，实(shi)施(shi)“管(guan)控(kong)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、产业(ye)(ye)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、数(shu)字(zi)产业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”3维(wei)发(fa)展(zhan)路径，落实(shi)“体(ti)系(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)顶层设(she)计、集(ji)约化(hua)(hua)(hua)(hua)平台建(jian)设(she)、集(ji)约化(hua)(hua)(hua)(hua)基(ji)础底座、体(ti)系(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)发(fa)展(zhan)数(shu)据、体(ti)系(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)网(wang)络安全(quan)、体(ti)系(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)治理(li)管(guan)理(li)”6项重点任(ren)务。随后(hou)，国药(yao)控(kong)股分享了国药(yao)控(kong)股数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)探(tan)索和发(fa)展(zhan)思(si)路。

在(zai)听取课题(ti)组和(he)(he)(he)国药控股的(de)汇报后，集团(tuan)经(jing)营班(ban)子和(he)(he)(he)有关部门负责同志围绕集团(tuan)数字化转(zhuan)型课题(ti)成果和(he)(he)(he)如(ru)何进一步推(tui)进集团(tuan)数字化转(zhuan)型工作展开了研(yan)讨，集团(tuan)副总(zong)经(jing)理（主持经(jing)营工作）胡建伟作会议总(zong)结讲话。

胡建伟指出，各子公司(si)要(yao)认真学习(xi)贯彻习(xi)近平总书记重要(yao)讲话精(jing)神(shen)，坚决贯彻落实党(dang)中央、国(guo)务院(yuan)决策(ce)部署和国(guo)务院(yuan)国(guo)资委有关(guan)工作要(yao)求，深刻理解推(tui)进数字化转(zhuan)型(xing)的(de)战略深意，切实做到(dao)(dao)意识到(dao)(dao)位、认知到(dao)(dao)位、行动到(dao)(dao)位。

胡建伟强调，各子公司要建立数字化转型(xing)(xing)(xing)“一把手(shou)”责任(ren)制，进(jin)一步加强内、外(wai)部(bu)调研(yan)交流(liu)，结合集团(tuan)课题组(zu)建议做好(hao)数字化转型(xing)(xing)(xing)蓝(lan)图和行(xing)动路线设计，抓好(hao)数字化转型(xing)(xing)(xing)关键任(ren)务(wu)，挖掘数字化转型(xing)(xing)(xing)最佳实践(jian)案(an)例，脚踏实地、因(yin)企(qi)制宜，深入(ru)推(tui)进(jin)本企(qi)业数字化转型(xing)(xing)(xing)，为(wei)集团(tuan)高质量发(fa)展打造“新引擎”、注入(ru)“新动能”。

各二级公司、上市公司经营(ying)班子(zi)成员(yuan)、中层管理人员(yuan)共300余人通过视频形式参加(jia)此次会议。