3月7日，国药集团组织召开全系统决战决胜改革三年行动工作推进会，深入学习贯彻国务院国企改革领导小组第七次会议以及国务院国资委党委专题会议精神，系统总结2021年国药集团改革三年行动进展，研究部署2022年改革重点工作。国药集团党委书记、董事长、全面深化改革领导小组组长刘敬桢出席会议并作出“压实责任 务求实效 坚决完成改革三年行动目标任务”主题讲话。
会(hui)议(yi)由集团(tuan)党委副(fu)(fu)书记、全面深化(hua)改革(ge)领(ling)导小组副(fu)(fu)组长(zhang)杨柳(liu)主(zhu)持，副(fu)(fu)总(zong)经理、董事会(hui)秘书曾兵(bing)在(zai)会(hui)上传达了有关会(hui)议(yi)精神并通报集团(tuan)改革(ge)工作进展情况，国(guo)药控股(gu)、国(guo)药中生、国(guo)药工程三家子公司(si)现场交流(liu)改革(ge)经验(yan)，集团(tuan)副(fu)(fu)总(zong)经理邓(deng)金(jin)栋、董增贺等出(chu)席会(hui)议(yi)。
会议指(zhi)出(chu)，国(guo)药集(ji)团(tuan)大力(li)推(tui)进改革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)，集(ji)团(tuan)上下认真学习(xi)贯(guan)彻习(xi)近平总书(shu)记重要(yao)讲话和重要(yao)指(zhi)示批示精(jing)神，深入(ru)贯(guan)彻落实党中央、国(guo)务院决(jue)策部署和国(guo)资(zi)委相(xiang)关工(gong)作(zuo)要(yao)求，把(ba)改革(ge)(ge)三年行动(dong)作(zuo)为一(yi)项(xiang)重大政治(zhi)任务，精(jing)心谋划(hua)、周密(mi)部署、统(tong)筹推(tui)进，改革(ge)(ge)三年行动(dong)总体(ti)任务完成90%，实现阶段性目标并取得积极成效(xiao)。通过一(yi)系列(lie)改革(ge)(ge)举措，国(guo)药集(ji)团(tuan)中国(guo)特色(se)现代(dai)企业制(zhi)度更(geng)加成熟定型，市(shi)场化经营机制(zhi)更(geng)加健全完善，科技(ji)创新的战(zhan)略引领作(zuo)用(yong)更(geng)加凸(tu)显，产业链(lian)供(gong)应链(lian)韧性和防(fang)风险(xian)能力(li)切实增强。
会(hui)(hui)议强(qiang)调(diao)，今年是(shi)决(jue)战决(jue)胜(sheng)改(gai)(gai)(gai)革三年行动(dong)的攻坚之(zhi)年、收官(guan)之(zhi)年，国药集团要(yao)把百(bai)分百(bai)完成(cheng)各项任(ren)务(wu)、补短板(ban)强(qiang)弱项、务(wu)求改(gai)(gai)(gai)革实(shi)效、以(yi)高质量改(gai)(gai)(gai)革成(cheng)果促进(jin)高质量发展作(zuo)(zuo)为全(quan)年改(gai)(gai)(gai)革工作(zuo)(zuo)的着(zhe)力(li)点，突(tu)出做(zuo)(zuo)好四方(fang)面重(zhong)点工作(zuo)(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)着(zhe)力(li)完善公司治理新(xin)机(ji)制，深入(ru)推(tui)进(jin)党的领导与公司治理有机(ji)统(tong)一(yi)(yi)，持(chi)续(xu)健(jian)全(quan)完善董(dong)事会(hui)(hui)制度(du)体系(xi)；二是(shi)着(zhe)力(li)健(jian)全(quan)市场化经营机(ji)制，进(jin)一(yi)(yi)步健(jian)全(quan)激励约(yue)束机(ji)制，做(zuo)(zuo)精(jing)做(zuo)(zuo)深“双百(bai)行动(dong)”“科(ke)改(gai)(gai)(gai)示范行动(dong)”等改(gai)(gai)(gai)革工程；三是(shi)着(zhe)力(li)科(ke)技创新(xin)战略(lve)引领，打(da)造(zao)(zao)原创技术策源地，优化科(ke)技创新(xin)机(ji)制，切实(shi)加强(qiang)自主创新(xin)能力(li)提升和科(ke)技人才队伍建(jian)设；四是(shi)着(zhe)力(li)在(zai)结构调(diao)整和风险管控(kong)上(shang)精(jing)准施策，加快(kuai)打(da)造(zao)(zao)现(xian)代产业链“链长”，持(chi)续(xu)做(zuo)(zuo)精(jing)做(zuo)(zuo)强(qiang)主业，全(quan)面抓好瘦身健(jian)体和重(zhong)大风险防范工作(zuo)(zuo)。
会议(yi)要求，集(ji)团(tuan)各(ge)部门、各(ge)子公司要铆足干劲(jing)，紧紧围绕(rao)既定的(de)各(ge)项(xiang)目标(biao)任务(wu)，一鼓作气、慎终(zhong)如始、务(wu)期必成。要坚持目标(biao)导向(xiang)，狠抓改(gai)革(ge)实效；要紧盯短板弱(ruo)项(xiang)，合力攻(gong)坚克难；要加强督查考核(he)，以考核(he)评估强化检验(yan)改(gai)革(ge)实效；要及时(shi)总结改(gai)革(ge)经验(yan)，大力宣传(chuan)推(tui)广。
国药集团全级(ji)次子(zi)(zi)公(gong)司主要负(fu)责人、分管(guan)改革的领导班子(zi)(zi)成员(yuan)，集团总部中层管(guan)理人员(yuan)参(can)加会议。
