3月30日，国(guo)药集团党委(wei)书(shu)记、董(dong)事长刘敬桢赴国(guo)药投(tou)资专(zhuan)题调(diao)研国(guo)企改革发(fa)展工(gong)作，国(guo)药集团副总经(jing)理(li)、国(guo)药投(tou)资董(dong)事长邓金栋参(can)加调(diao)研。
刘敬桢(zhen)董事长认真听(ting)取了国(guo)(guo)(guo)药(yao)投(tou)资(zi)党委书记(ji)、总经理梁红(hong)军关于公司转型五年来(lai)改(gai)革(ge)发展情况(kuang)、推(tui)进国(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行动(dong)和“双百行动(dong)”综合改(gai)革(ge)的主要(yao)举(ju)措、经验体会和下一(yi)步改(gai)革(ge)思路的汇报(bao)。梁红(hong)军表(biao)示，五年来(lai)国(guo)(guo)(guo)药(yao)投(tou)资(zi)牢牢把握战(zhan)略定位，主动(dong)担当国(guo)(guo)(guo)药(yao)集团创新(xin)业(ye)态(tai)的探路者和国(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的试验田，坚(jian)(jian)持(chi)(chi)以(yi)(yi)改(gai)革(ge)激发活力动(dong)力，坚(jian)(jian)持(chi)(chi)以(yi)(yi)混(hun)合所有制(zhi)为基础，积(ji)极探索具有国(guo)(guo)(guo)药(yao)特色的产(chan)业(ye)投(tou)资(zi)模式，坚(jian)(jian)持(chi)(chi)推(tui)动(dong)布局优化和结构调整，在医(yi)药(yao)高端(duan)制(zhi)造(zao)和新(xin)兴服务领域挖掘延(yan)伸，努力成为完善集团核心(xin)产(chan)业(ye)链(lian)、供应链(lian)、价(jia)值(zhi)链(lian)的重(zhong)要(yao)力量。
刘敬(jing)桢董事长(zhang)对国(guo)(guo)药投(tou)资(zi)坚(jian)持(chi)(chi)以(yi)改(gai)革(ge)促转型、以(yi)改(gai)革(ge)谋发展、以(yi)改(gai)革(ge)助创(chuang)新的(de)实践探索和改(gai)革(ge)成(cheng)效给予充(chong)分(fen)肯定(ding)，并对下(xia)一步改(gai)革(ge)创(chuang)新发展工作(zuo)提(ti)出明(ming)确要(yao)求。他强调，要(yao)深入学(xue)习(xi)贯(guan)彻习(xi)近平总书(shu)记关于国(guo)(guo)资(zi)国(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)发展的(de)重要(yao)论述，按照国(guo)(guo)资(zi)委党委和集团党委部(bu)署，主动担当，乘势(shi)而上，加大改(gai)革(ge)力度，持(chi)(chi)续深化改(gai)革(ge)，决(jue)战决(jue)胜国(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行动，以(yi)高质量改(gai)革(ge)成(cheng)果促进(jin)高质量发展；坚(jian)持(chi)(chi)“三(san)因(yin)三(san)宜三(san)不(bu)”原(yuan)则，坚(jian)定(ding)不(bu)移地走好(hao)发展混合所有(you)制经济的(de)探索之路，完善(shan)具有(you)国(guo)(guo)药特色的(de)产业(ye)投(tou)资(zi)模(mo)式；全面系统提(ti)炼总结改(gai)革(ge)经验和成(cheng)功(gong)模(mo)式，形成(cheng)“干得(de)好(hao)、立得(de)住、叫得(de)响”的(de)国(guo)(guo)药改(gai)革(ge)案例(li)。
刘敬桢董(dong)事长要(yao)求，国(guo)药投资(zi)要(yao)围绕(rao)集团(tuan)“四梁(liang)八柱(zhu)、百强(qiang)万(wan)亿”发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)战(zhan)略，聚焦主业(ye)(ye)(ye)，服务集团(tuan)，保持战(zhan)略定力(li)(li)，进一(yi)步梳理项目(mu)(mu)布(bu)局(ju)，厘清发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，着力(li)(li)提(ti)升强(qiang)基(ji)补(bu)链能力(li)(li)，加快(kuai)探(tan)索新(xin)(xin)技术、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)业(ye)(ye)(ye)态、新(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)以(yi)稳步发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)优势(shi)项目(mu)(mu)为(wei)基(ji)础，实(shi)(shi)现国(guo)有资(zi)产(chan)(chan)(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)、提(ti)高国(guo)有经济(ji)竞争(zheng)力(li)(li)、放大(da)国(guo)有资(zi)本功能；以(yi)完(wan)善产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链为(wei)方向，积(ji)极(ji)服务集团(tuan)战(zhan)略，优化产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)布(bu)局(ju)，加快(kuai)转型升级；加大(da)医疗器械高端(duan)研发(fa)(fa)制造的(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)孵化力(li)(li)度，实(shi)(shi)现前瞻性(xing)、战(zhan)略性(xing)布(bu)局(ju)；加强(qiang)项目(mu)(mu)运营，延揽专业(ye)(ye)(ye)人才，发(fa)(fa)挥专业(ye)(ye)(ye)优势(shi)，加强(qiang)投后赋(fu)能，夯(hang)实(shi)(shi)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)基(ji)础；积(ji)极(ji)用(yong)好(hao)资(zi)本市场(chang)，发(fa)(fa)挥基(ji)金在孵化战(zhan)略新(xin)(xin)兴产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)、丰(feng)富并购工具、放大(da)国(guo)有资(zi)本功能及分(fen)散投资(zi)风险等(deng)方面的(de)作用(yong)，为(wei)集团(tuan)孵化新(xin)(xin)兴战(zhan)略产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)、实(shi)(shi)现高质量发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)作出更(geng)大(da)贡献。
集团办公室主(zhu)任晋斌、国药投资班子成(cheng)员(yuan)参加座谈(tan)。
