7月(yue)12日(ri)，在国(guo)务(wu)院国(guo)资委召(zhao)开的“中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)业(ye)深(shen)化专(zhuan)(zhuan)业(ye)化整合工作(zuo)推(tui)进(jin)会”上，中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)电(dian)信、通(tong)(tong)用技术集团(tuan)、国(guo)药(yao)集团(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)远(yuan)洋海运(yun)、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)诚(cheng)通(tong)(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)材6家(jia)企(qi)业(ye)代表分(fen)享了(le)专(zhuan)(zhuan)业(ye)化整合的宝贵(gui)经验。
中国电信：
打造“一云两翼”业务集群
自国(guo)(guo)企(qi)(qi)改革三年行动实施(shi)以(yi)来，中国(guo)(guo)电信在国(guo)(guo)资委的指导支持下，聚焦云改数转发(fa)展战(zhan)略，面向数字时(shi)代用户(hu)需求，以(yi)专业(ye)化整合为抓手，着力(li)打造产业(ye)融(rong)合、优势突(tu)出、竞争力(li)强(qiang)的“一(yi)云两翼”业(ye)务集群，由此促进企(qi)(qi)业(ye)高质量发(fa)展。
一是重(zhong)构(gou)(gou)组织(zhi)机(ji)构(gou)(gou)，纵(zong)向穿透，提升(sheng)运营管理(li)(li)能(neng)力。在集团原(yuan)政企事业(ye)(ye)群基础上，重(zhong)组形成(cheng)13个企业(ye)(ye)BG（行业(ye)(ye)事业(ye)(ye)部），同(tong)步组建12个产业(ye)(ye)研(yan)究院，遍布卫(wei)健、教育、住(zhu)建、工业(ye)(ye)、交通物流(liu)、社会治理(li)(li)等产业(ye)(ye)领域。同(tong)时加强核心技(ji)(ji)术自(zi)主(zhu)研(yan)发(fa)，打(da)通研(yan)发(fa)平(ping)台与企业(ye)(ye)原(yuan)子(zi)能(neng)力平(ping)台，大(da)幅(fu)降(jiang)低本地定制化研(yan)发(fa)技(ji)(ji)术门(men)槛，实现产业(ye)(ye)数字化能(neng)力共享与敏捷交付运营。
二是(shi)整合股权资(zi)源，一体统筹(chou)，加强支撑(cheng)服务管理。中国(guo)电信(xin)依托中电信(xin)数智科技有限公司（原中国(guo)电信(xin)系统集(ji)成(cheng)公司），按照“先参股，后(hou)控股”的(de)(de)方(fang)式分(fen)步实现(xian)了对江(jiang)苏、浙(zhe)江(jiang)、福建(jian)等9家省级(ji)系统集(ji)成(cheng)公司的(de)(de)全资(zi)控股，集(ji)聚资(zi)源统筹(chou)全集(ji)团(tuan)产业(ye)数字化产品的(de)(de)运营与支撑(cheng)服务管理。
通用技术集团：
聚焦主责主业 优化布局结构
在国资委的大力支持下，通用技术集团围绕服务制造强国战略、健康中国战略加大了在机床装备和医疗服务两个领域的战略布局，优化增量投向，调整存量结构，加速推动主业向关系国计民生、国家安全的重要行业和关键领域集中，使集团快速成为央企在这两个领域的领军企业。
一是服(fu)务制(zhi)造强国(guo)战略。近年来，为(wei)应对工(gong)业(ye)(ye)母机行(xing)(xing)业(ye)(ye)出现的困(kun)难(nan)，解决国(guo)家(jia)重(zhong)要行(xing)(xing)业(ye)(ye)和关(guan)键领域(yu)加(jia)工(gong)装备“卡脖子”的产业(ye)(ye)安(an)全问题，通用技(ji)术集(ji)(ji)团通过并购重(zhong)组将(jiang)机床行(xing)(xing)业(ye)(ye)“十(shi)八罗汉”中的7家(jia)企业(ye)(ye)纳入(ru)集(ji)(ji)团旗(qi)下，成为(wei)国(guo)内机床行(xing)(xing)业(ye)(ye)产品种类最(zui)多(duo)、服(fu)务领域(yu)最(zui)广、综合技(ji)术能力最(zui)强、为(wei)重(zhong)点(dian)行(xing)(xing)业(ye)(ye)和关(guan)键领域(yu)提供高(gao)端核心装备最(zui)多(duo)的企业(ye)(ye)，行(xing)(xing)业(ye)(ye)影响力不(bu)断提升。
二(er)是服务健康中国(guo)(guo)战略。自(zi)2018年以(yi)来，在国(guo)(guo)资委(wei)的正确领导下，通用技术(shu)集团在航(hang)天科工(gong)、航(hang)空工(gong)业集团、国(guo)(guo)家(jia)电网、中国(guo)(guo)石油等兄弟央企(qi)的大(da)力(li)支(zhi)持下，积(ji)极参与国(guo)(guo)有(you)企(qi)业办(ban)医(yi)(yi)疗机构改革(ge)，与20家(jia)央企(qi)和地(di)方国(guo)(guo)企(qi)达成(cheng)合作(zuo)，共承接医(yi)(yi)疗机构339家(jia)，分布于(yu)全国(guo)(guo)26个省市，开放床位数(shu)4.5万张，年门(men)急(ji)诊量(liang)(liang)超过(guo)2800万人次，职(zhi)工(gong)人数(shu)超过(guo)5万人，快(kuai)速发展成(cheng)为床位数(shu)量(liang)(liang)领先、网络覆盖全、全产业链(lian)特征明显的央企(qi)医(yi)(yi)疗集团，在服务健康中国(guo)(guo)战略中发挥了(le)生力(li)军作(zuo)用。
三(san)是调(diao)整产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)结(jie)构(gou)、优化(hua)(hua)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置。作(zuo)为(wei)国有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)试点(dian)企业(ye)(ye)(ye)，通用技术(shu)集团坚决贯(guan)彻(che)落实(shi)国资(zi)(zi)(zi)委统一部(bu)署(shu)和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，在(zai)优化(hua)(hua)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)结(jie)构(gou)和(he)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置上主动作(zuo)为(wei)。加强内部(bu)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)整合。改组(zu)组(zu)建了机床装(zhuang)备(bei)、资(zi)(zi)(zi)本(ben)、高新材料、贸易、工(gong)程服(fu)务5个产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)子集团，对同(tong)类(lei)业(ye)(ye)(ye)务实(shi)施一体化(hua)(hua)、集约化(hua)(hua)、专业(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)运营管控；还先后实(shi)施了物业(ye)(ye)(ye)、物流等(deng)企业(ye)(ye)(ye)的(de)重组(zu)整合。统筹推进(jin)“两非(fei)”“两资(zi)(zi)(zi)”清(qing)理处(chu)置。近年来，通过退出(chu)房(fang)地产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)务、加大低(di)效无(wu)效资(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)(chan)清(qing)理、开展压减(jian)工(gong)作(zuo)等(deng)多种(zhong)方式盘活(huo)存量资(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)(chan)，回收资(zi)(zi)(zi)金超过100亿元，减(jian)少人工(gong)和(he)管理费用4亿元，集中(zhong)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)更好支持主业(ye)(ye)(ye)发(fa)展。
国药集团：
多措并举推动内部重组
专业化经营夯实发展基础
近年来，国药集团以“一企一业、一业一企、一业一强”为目标，全面推动内部重组，逐步形成业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。
一是用好上(shang)(shang)市(shi)平台(tai)，整合(he)内部资(zi)源，“一业(ye)(ye)一企”形成发(fa)展合(he)力(li)。国药(yao)(yao)(yao)集团(tuan)充分(fen)发(fa)挥上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)在内部整合(he)中的(de)(de)重要作(zuo)用，大(da)(da)(da)力(li)推动各业(ye)(ye)态(tai)统一发(fa)展。在化学制药(yao)(yao)(yao)领(ling)域，国药(yao)(yao)(yao)集团(tuan)通(tong)过实施多家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)互为条件的(de)(de)重大(da)(da)(da)资(zi)产重组，极大(da)(da)(da)提高了(le)战略贯彻力(li)度，释放了(le)规模效应，提升(sheng)了(le)企业(ye)(ye)核心竞争力(li)；在医(yi)药(yao)(yao)(yao)商(shang)业(ye)(ye)领(ling)域，国药(yao)(yao)(yao)集团(tuan)将中国最大(da)(da)(da)的(de)(de)医(yi)疗器械流通(tong)企业(ye)(ye)国药(yao)(yao)(yao)器材(cai)注入港股(gu)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)国药(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)，加快药(yao)(yao)(yao)品(pin)流通(tong)、器械流通(tong)和医(yi)药(yao)(yao)(yao)零售的(de)(de)“三网”融合(he)，巩固和提升(sheng)了(le)国药(yao)(yao)(yao)集团(tuan)作(zuo)为中国最大(da)(da)(da)医(yi)药(yao)(yao)(yao)商(shang)业(ye)(ye)企业(ye)(ye)的(de)(de)龙头地位。
二(er)是打破(po)混(hun)业(ye)经(jing)营，聚焦功能定位，“一企一业(ye)”提升专业(ye)化发展水平。近年来，国药(yao)集团(tuan)锐意实(shi)施战略重(zhong)组，将血液制(zhi)品业(ye)务集中于天(tian)坛生(sheng)物，将原天(tian)坛生(sheng)物疫苗业(ye)务分(fen)拆(chai)组建了北京生(sheng)物制(zhi)品研究所(suo)，两(liang)家企业(ye)自此走(zou)上了专业(ye)化的发展道路，经(jing)营效(xiao)率大幅提升，科(ke)创动(dong)能更加强劲，逐步发展成为“专精特(te)新”的科(ke)技创新领军(jun)企业(ye)。
中国远洋海运：
坚守改革初衷 规模与质量双提升
中国(guo)(guo)(guo)远洋(yang)海运始终以建设“海洋(yang)强国(guo)(guo)(guo)、航运强国(guo)(guo)(guo)”为(wei)己任(ren)，将专业(ye)化重组作为(wei)推进供给侧(ce)结(jie)构性改(gai)革、促进企业(ye)高质量(liang)发展(zhan)的(de)重要实(shi)践，坚守改(gai)革初(chu)衷(zhong)，务(wu)求(qiu)实(shi)现专业(ye)化重组规(gui)模(mo)和(he)质量(liang)双提升。
一是坚持“快改”，迅速(su)(su)建立规模优势(shi)。中(zhong)国(guo)远(yuan)洋海(hai)运(yun)(yun)与中(zhong)海(hai)集(ji)团重(zhong)(zhong)组(zu)涉及海(hai)内(nei)外160多(duo)个国(guo)家(jia)和地区的1600多(duo)家(jia)单(dan)位，仅4家(jia)核心上市公司的整合重(zhong)(zhong)组(zu)方案就包含70多(duo)项资产交(jiao)易(yi)，是近20年来国(guo)际资本市场上罕见的复(fu)杂重(zhong)(zhong)组(zu)交(jiao)易(yi)。中(zhong)国(guo)远(yuan)洋海(hai)运(yun)(yun)坚持抓住(zhu)和解决(jue)“业(ye)务重(zhong)(zhong)复(fu)散乱”的主(zhu)要矛盾(dun)，聚焦主(zhu)责主(zhu)业(ye)，快速(su)(su)、同(tong)步(bu)推进(jin)核心业(ye)务板(ban)块整合。重(zhong)(zhong)组(zu)当年即完成(cheng)了(le)集(ji)团总部和集(ji)装箱(xiang)、港口(kou)、邮轮、干散货、物流、航运(yun)(yun)金融、装备(bei)制(zhi)造(zao)等七(qi)大核心业(ye)务的专业(ye)化重(zhong)(zhong)组(zu)以及海(hai)外网络的整合工作。通过重(zhong)(zhong)组(zu)及后续兼并收购，集(ji)团成(cheng)为(wei)全(quan)球(qiu)最大综合航运(yun)(yun)企业(ye)。
二是坚(jian)持“深改”，资产(chan)质量显(xian)著改善。中(zhong)国(guo)远洋海运(yun)在整(zheng)合(he)(he)(he)方式上坚(jian)持深度(du)融合(he)(he)(he)，专(zhuan)业化重组(zu)、集(ji)约化管理，原则上一个业务板块只保(bao)留或成立一家专(zhuan)业化公司，同类型资源得到充分利用(yong)，机构(gou)和人员根据业务需要进(jin)行合(he)(he)(he)理配(pei)置。在整(zheng)合(he)(he)(he)范围(wei)上坚(jian)持全面合(he)(he)(he)并，不回(hui)避历史遗留问题。核(he)心(xin)业务板块整(zheng)合(he)(he)(he)后(hou)，先后(hou)完成船员管理体(ti)制改革、船舶管理体(ti)制改革和地区公司定位(wei)与发展改革、教育资源整(zheng)合(he)(he)(he)等项目，促进(jin)航运(yun)生产(chan)经营与后(hou)台保(bao)障体(ti)系(xi)协同稳定。在整(zheng)合(he)(he)(he)要求(qiu)上坚(jian)持深化供给(ji)侧(ce)结构(gou)性改革，同步解决了一批企(qi)业长(zhang)期亏损的老(lao)大(da)难问题。
同时，中国远洋海运通过兼并收购(gou)、专业化重组等方式有序(xu)开展(zhan)“一带一路”沿(yan)(yan)线布局。累计在(zai)“一带一路”沿(yan)(yan)线国家和(he)地区完成投资(zi)676亿元，收购(gou)和(he)建设了(le)包括希腊比雷埃(ai)夫斯(si)港等20个码头项(xiang)目，构建了(le)航运物流的战(zhan)略支点。2021年，中欧(ou)陆海快线完成货量同比增(zeng)长25.2%，推(tui)动了(le)欧(ou)洲供应链格局的改(gai)变。
中国诚通：
综合发挥国有资本运营公司的功能作用
在(zai)国(guo)务院国(guo)资委(wei)的(de)正确领导和大力(li)支持(chi)下(xia)，中国(guo)诚通(tong)全(quan)面(mian)贯彻落实国(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年行动部署要求，围绕“国(guo)有(you)资本流动重组(zu)、布局(ju)调整的(de)市场化(hua)运(yun)(yun)作专业(ye)(ye)平(ping)台(tai)(tai)”定位，综合(he)发挥(hui)国(guo)有(you)资本运(yun)(yun)营公(gong)司(si)的(de)“改(gai)革(ge)(ge)(ge)工具箱”作用。通(tong)过(guo)(guo)股(gu)权多(duo)元化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)推(tui)动央(yang)(yang)企重组(zu)整合(he)，通(tong)过(guo)(guo)基金投资和培育孵化(hua)助力(li)打造现代产业(ye)(ye)体(ti)系，通(tong)过(guo)(guo)设立专业(ye)(ye)平(ping)台(tai)(tai)接(jie)收处置(zhi)央(yang)(yang)企“两非”资产，以专业(ye)(ye)化(hua)整合(he)促进国(guo)有(you)经济布局(ju)优化(hua)、结构(gou)调整和效率提升。
一(yi)是高起点推动央(yang)企(qi)(qi)战(zhan)略性重(zhong)(zhong)组，服务国(guo)有(you)经济布局优(you)化和结构调整。中国(guo)诚通(tong)坚决落实国(guo)资(zi)(zi)委关(guan)于(yu)油气管网、钢(gang)铁(tie)、电气装备、现代物流(liu)等重(zhong)(zhong)点行(xing)业(ye)(ye)进行(xing)重(zhong)(zhong)组整合(he)的决策(ce)部署，先后出资(zi)(zi)930亿元助推中央(yang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)略性重(zhong)(zhong)组，成为5家央(yang)企(qi)(qi)的重(zhong)(zhong)要股东。在增强资(zi)(zi)本实力、优(you)化股权结构的同(tong)(tong)时，同(tong)(tong)步推动了(le)中央(yang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)布局结构优(you)化、资(zi)(zi)源有(you)效集聚和规模效应形成。
二(er)是高(gao)质(zhi)量(liang)激发(fa)产业(ye)链(lian)带动效应，服务(wu)构(gou)建现(xian)代产业(ye)体系和(he)新发(fa)展格(ge)局。中国(guo)诚通(tong)发(fa)挥基金投资(zi)功(gong)能(neng)，广泛(fan)撬(qiao)动央(yang)企(qi)国(guo)企(qi)和(he)社会资(zi)本，放(fang)大国(guo)有(you)资(zi)本功(gong)能(neng)，通(tong)过(guo)所(suo)管理的中国(guo)国(guo)有(you)企(qi)业(ye)结构(gou)调(diao)整基金、中国(guo)国(guo)有(you)企(qi)业(ye)混合(he)所(suo)有(you)制改革基金，支(zhi)持(chi)央(yang)企(qi)在产业(ye)链(lian)上(shang)下游进行(xing)深度整合(he)，实现(xian)固链(lian)、补链(lian)、强(qiang)链(lian)、塑(su)链(lian)。支(zhi)持(chi)央(yang)企(qi)围绕产业(ye)链(lian)关(guan)键环节加大研发(fa)力(li)度，通(tong)过(guo)自主(zhu)创新不断(duan)向产业(ye)链(lian)价值链(lian)高(gao)端迈进，投资(zi)集(ji)成(cheng)电路、先进制造(zao)、生物医(yi)药、5G与人工(gong)智能(neng)等关(guan)键共(gong)性(xing)技(ji)术项(xiang)目60余个(ge)。
三是高标(biao)准盘活存量国(guo)有资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)，服务(wu)(wu)(wu)央(yang)企(qi)聚焦主责主业(ye)(ye)和(he)资(zi)(zi)源优化配(pei)置。针对改革三年行动难(nan)点任务(wu)(wu)(wu)，中国(guo)诚通发挥资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)管理(li)的(de)传统优势，设立诚通国(guo)合资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)管理(li)公司，打造专业(ye)(ye)化的(de)央(yang)企(qi)“两非”资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)接收服务(wu)(wu)(wu)平台，帮助兄弟央(yang)企(qi)聚焦主责主业(ye)(ye)，防范(fan)化解风险。根据(ju)“两非”“两资(zi)(zi)”的(de)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)特点，组建(jian)了(le)熟悉国(guo)资(zi)(zi)监管、资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)管理(li)、资(zi)(zi)本运营(ying)的(de)专业(ye)(ye)托(tuo)管服务(wu)(wu)(wu)团队，建(jian)立了(le)规范(fan)管理(li)流程(cheng)和(he)运作体系(xi)，形(xing)成了(le)同(tong)时对10个以上(shang)百(bai)亿级项目进行尽职调(diao)查、资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)接收、运营(ying)管理(li)和(he)价值修复的(de)能力(li)。
中国建材：
促进高质量发展
创建一流国有资本投资公司
中国建(jian)材按照国务院国资委做强(qiang)做优做大(da)国有资本和(he)国有企业的(de)(de)部署，始终坚持专(zhuan)业化(hua)整(zheng)合的(de)(de)发展战略，在不同的(de)(de)业务领(ling)域(yu)、不同的(de)(de)市场区域(yu)推(tui)进了多(duo)层次的(de)(de)专(zhuan)业化(hua)整(zheng)合。受(shou)益于(yu)专(zhuan)业化(hua)整(zheng)合带(dai)来的(de)(de)要素协同效(xiao)应(ying)、资源聚集效(xiao)应(ying)，集团已发展成为全(quan)球最大(da)建(jian)材制造商、世(shi)界领(ling)先新(xin)材料开(kai)发商和(he)综合服务商，连续11年入(ru)围世(shi)界500强(qiang)，2021年排(pai)名第(di)177位，继续稳居全(quan)球建(jian)材行业榜首。
一是聚(ju)焦(jiao)国(guo)(guo)有资本(ben)流动(dong)增值(zhi)(zhi)，以专业(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合促进高(gao)质量发展。自2016年原中(zhong)国(guo)(guo)建筑材(cai)料(liao)集(ji)团与中(zhong)国(guo)(guo)中(zhong)材(cai)集(ji)团在国(guo)(guo)资委的部署下完成(cheng)“两(liang)材(cai)”重组以来，中(zhong)国(guo)(guo)建材(cai)聚(ju)焦(jiao)国(guo)(guo)有资本(ben)流动(dong)增值(zhi)(zhi)和高(gao)质量发展，在集(ji)团范围内开展了多(duo)项专业(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合，目的是打(da)造边界清晰、主业(ye)(ye)(ye)精锐、具有产业(ye)(ye)(ye)链控制(zhi)力的主产业(ye)(ye)(ye)平(ping)台(tai)。
二(er)是聚焦(jiao)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)价值提升(sheng)，以(yi)专业化整(zheng)合(he)创建(jian)(jian)一流上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)。首先是始(shi)(shi)终(zhong)坚(jian)持资(zi)(zi)(zi)产(chan)证券化的(de)(de)整(zheng)合(he)方向。中(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材在专业化整(zheng)合(he)过(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，始(shi)(shi)终(zhong)坚(jian)持将非(fei)上(shang)市(shi)(shi)资(zi)(zi)(zi)产(chan)通(tong)(tong)过(guo)(guo)证券化增强流动性的(de)(de)整(zheng)合(he)方向，让国(guo)有资(zi)(zi)(zi)产(chan)、非(fei)国(guo)有资(zi)(zi)(zi)产(chan)通(tong)(tong)过(guo)(guo)资(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)场实(shi)现(xian)价值发(fa)现(xian)。其次是始(shi)(shi)终(zhong)坚(jian)持维护上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)市(shi)(shi)值稳定(ding)。中(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材开展的(de)(de)专业化整(zheng)合(he)均依托上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)实(shi)施，需要高度重视上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)市(shi)(shi)值稳定(ding)。在重组过(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材通(tong)(tong)过(guo)(guo)优化股权(quan)方案，使上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)股东能够分享(xiang)业务的(de)(de)效益增长(zhang)，维持其市(shi)(shi)值稳定(ding)。
三是始终坚持互利共赢。中国建材立足于从战略高度、参与各方角度去思考整合大局，综合考虑股价表现、业务和财务情况、未来增长预期以及过往可比交易的定价情况，兼顾各方股东的利益来确定方案，使专业化整合能够顺利推进。
四是聚焦多方合作(zuo)(zuo)，共同做强做大国(guo)(guo)有资(zi)本和(he)国(guo)(guo)有企(qi)业(ye)。首先(xian)是加强央(yang)企(qi)之(zhi)间的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。中国(guo)(guo)建(jian)材重(zhong)组上(shang)市公司过程中，通过与央(yang)企(qi)集团(tuan)深(shen)度合作(zuo)(zuo)实现双(shuang)赢(ying)。其次是加强央(yang)地(di)之(zhi)间的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。中国(guo)(guo)建(jian)材整合过程也得到(dao)了(le)地(di)方国(guo)(guo)资(zi)委的(de)(de)大力(li)支(zhi)持，合作(zuo)(zuo)带来的(de)(de)产(chan)业(ye)协同效应(ying)亦将推(tui)动当地(di)产(chan)业(ye)的(de)(de)长期发(fa)展，共同推(tui)动地(di)方经济(ji)和(he)相关产(chan)业(ye)发(fa)展，也将促进当地(di)产(chan)业(ye)结构转型。
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