编者按：国(guo)企改革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)动实(shi)施(shi)以(yi)来,国(guo)药(yao)集(ji)团以(yi)习近平新时代(dai)中国(guo)特(te)色社会主义思想(xiang)为指导,认真贯彻落实(shi)党中央(yang)、国(guo)务(wu)院决(jue)策部(bu)署,系统谋(mou)划、精(jing)心组织、上下(xia)联(lian)动、狠抓(zhua)实(shi)效(xiao),将三年(nian)行(xing)动与集(ji)团发展(zhan)规划深入融合。三年(nian)来，改革(ge)(ge)重点(dian)任务(wu)实(shi)现破局闯关，重点(dian)领域(yu)取得标志性成(cheng)果，改革(ge)(ge)红利(li)不断释放，高质量发展(zhan)取得积(ji)极成(cheng)效(xiao)。近期，将陆续(xu)推(tui)送(song)国(guo)药(yao)集(ji)团改革(ge)(ge)发展(zhan)实(shi)践(jian)案例，推(tui)动思想(xiang)再解放，改革(ge)(ge)再深入，工作再抓(zhua)实(shi)，提升关键(jian)领域(yu)改革(ge)(ge)水平，打造改革(ge)(ge)实(shi)践(jian)标杆，全(quan)面激(ji)发创(chuang)新活(huo)力，确(que)保三年(nian)行(xing)动圆满收(shou)官，以(yi)优异成(cheng)绩迎(ying)接党的(de)二十大胜(sheng)利(li)召开。
强化改革牵引 激发企业活力
一 实践做法
国药集团高(gao)(gao)度(du)(du)重(zhong)视(shi)经理(li)层成(cheng)员任(ren)(ren)期(qi)(qi)制和契(qi)约(yue)化管(guan)理(li)改革工(gong)作(zuo)，提高(gao)(gao)政(zheng)治站位，以“两办(ban)(ban)法、一协议(yi)、两合同(tong)(tong)”5个文本(ben)为(wei)标志（即：经理(li)层薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)办(ban)(ban)法、绩(ji)(ji)效管(guan)理(li)办(ban)(ban)法、聘(pin)任(ren)(ren)协议(yi)、年度(du)(du)业(ye)绩(ji)(ji)合同(tong)(tong)、任(ren)(ren)期(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)合同(tong)(tong)），重(zhong)点聚(ju)焦(jiao)任(ren)(ren)期(qi)(qi)管(guan)理(li)、契(qi)约(yue)签订、目标设置、薪(xin)酬(chou)兑现(xian)、退出(chu)管(guan)理(li)等关键环节，加大工(gong)作(zuo)力度(du)(du)，提高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)质量、延伸覆盖范围，统筹推(tui)进全(quan)级次(ci)企业(ye)制度(du)(du)体(ti)系建设，实现(xian)契(qi)约(yue)合同(tong)(tong)应签尽签，确保全(quan)面完(wan)成(cheng)经理(li)层任(ren)(ren)期(qi)(qi)制和契(qi)约(yue)化管(guan)理(li)100%的(de)改革任(ren)(ren)务。
（一）强化组织领导，在部署宣贯上下功夫
国药(yao)集(ji)团(tuan)董事(shi)长(zhang)亲自挂帅，牵头抓总，组织召开国药(yao)集(ji)团(tuan)改革三(san)年(nian)行动(dong)推(tui)进(jin)会(hui)(hui)、深化改革三(san)年(nian)行动(dong)推(tui)进(jin)会(hui)(hui)、决战决胜改革三(san)年(nian)行动(dong)工(gong)作(zuo)推(tui)进(jin)会(hui)(hui)等有(you)关会(hui)(hui)议，从集(ji)团(tuan)层面(mian)对经理层成员任期制和契约化工(gong)作(zuo)进(jin)行宣(xuan)贯(guan)部署，以上率(lv)下，全(quan)面(mian)贯(guan)彻落(luo)实。
国药(yao)集(ji)团改(gai)革(ge)(ge)领(ling)导(dao)小组、人(ren)力(li)资源部等(deng)分(fen)(fen)管部门统(tong)筹推进，召开人(ren)力(li)资源部门负责人(ren)深化改(gai)革(ge)(ge)专(zhuan)题(ti)推进会，进一(yi)(yi)步明确(que)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，及时通告改(gai)革(ge)(ge)进展情况，挂(gua)图作(zuo)(zuo)战，分(fen)(fen)级次、分(fen)(fen)批(pi)次全面落实改(gai)革(ge)(ge)要求(qiu)。坚持一(yi)(yi)月一(yi)(yi)填报、一(yi)(yi)月一(yi)(yi)沟通原则，对(dui)出现(xian)的(de)共性(xing)问(wen)题(ti)，集(ji)中统(tong)一(yi)(yi)解释，对(dui)进度落后(hou)的(de)，及时跟(gen)(gen)踪(zong)了解，确(que)保(bao)各公司(si)对(dui)要求(qiu)理解到(dao)位、对(dui)政(zheng)策理解到(dao)位。所(suo)属(shu)国药(yao)控股(gu)公司(si)，作(zuo)(zuo)为“混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)”试点(dian)企业(ye)，建(jian)立(li)任(ren)期制(zhi)和契约(yue)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“承(cheng)包(bao)”小组，包(bao)企到(dao)人(ren)，各“承(cheng)包(bao)”责任(ren)人(ren)搭建(jian)所(suo)承(cheng)包(bao)企业(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在线交流平台，及时指导(dao)、跟(gen)(gen)进各子公司(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情况，确(que)保(bao)改(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)贯彻执行。
（二）把握实施路径，在制度建设上下功夫
国药(yao)集团在落实本(ben)项改革工(gong)作的过程中，总(zong)体实施围绕“六定(ding)”标准指导(dao)各(ge)(ge)企业(ye)开展(zhan)工(gong)作：定(ding)岗(gang)(gang)位(wei)，明(ming)确(que)(que)各(ge)(ge)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)员(yuan)(yuan)岗(gang)(gang)位(wei)任(ren)职要求及具(ju)体岗(gang)(gang)位(wei)职责(ze)；定(ding)权(quan)责(ze)，明(ming)确(que)(que)规范董事会与(yu)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)、总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、其他经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)员(yuan)(yuan)之间(jian)的权(quan)责(ze)关(guan)系；定(ding)考核，确(que)(que)定(ding)各(ge)(ge)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)员(yuan)(yuan)年(nian)度和任(ren)期考核指标及相(xiang)关(guan)制度；定(ding)薪酬，确(que)(que)定(ding)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)薪酬结(jie)构(gou)及具(ju)体考核机制；定(ding)退出，建(jian)立经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)员(yuan)(yuan)退出岗(gang)(gang)位(wei)机制；定(ding)契约(yue)，各(ge)(ge)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)员(yuan)(yuan)与(yu)企业(ye)签订相(xiang)关(guan)协议(yi)。
具体实(shi)(shi)施过程中(zhong)，结合集(ji)(ji)团(tuan)面(mian)临的(de)工(gong)作实(shi)(shi)际，集(ji)(ji)团(tuan)先后印发了(le)《国(guo)药集(ji)(ji)团(tuan)经理(li)(li)层(ceng)(ceng)成员任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化管理(li)(li)工(gong)作方(fang)案》《关于加(jia)大(da)力度(du)推行经理(li)(li)层(ceng)(ceng)成员任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化管理(li)(li)工(gong)作的(de)通(tong)知》《国(guo)药集(ji)(ji)团(tuan)关于进一(yi)步加(jia)大(da)力度(du)推行经理(li)(li)层(ceng)(ceng)成员任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化管理(li)(li)工(gong)作的(de)补充通(tong)知》，并下(xia)发有关协议、业(ye)绩合同模板(ban)，明确(que)各层(ceng)(ceng)级企业(ye)完(wan)(wan)成时(shi)限(xian)，倒排工(gong)期(qi)，指导子(zi)公司修(xiu)订完(wan)(wan)善制(zhi)度(du)、细化考(kao)核指标，从管理(li)(li)机制(zhi)上确(que)保子(zi)公司按照要求严格落实(shi)(shi)。
（三）注重改革质量，在督导检查上下功夫
国(guo)药(yao)集团经理(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)员任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)时间紧、任(ren)(ren)(ren)(ren)务重，涉及(ji)人数多、企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)户(hu)数多，为确保本项(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“形(xing)神兼备”，一是(shi)主(zhu)动学习国(guo)资委下(xia)发(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)《50个参考(kao)示例》《契(qi)(qi)约(yue)文本操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要点》，并下(xia)发(fa)到全级(ji)次企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，对标(biao)(biao)对表，借鉴(jian)吸收好的(de)(de)(de)(de)(de)经验(yan)做(zuo)法。所属国(guo)药(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)强化(hua)与(yu)(yu)岗位职级(ji)体系的(de)(de)(de)(de)(de)联动效(xiao)应，按照(zhao)“跳(tiao)一跳(tiao)、摸得着”的(de)(de)(de)(de)(de)原则，结(jie)合(he)各业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务单位近年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)历史业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)绩(ji)、行业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)对标(biao)(biao)情况(kuang)等(deng)，分档制(zhi)(zhi)(zhi)定富有(you)挑(tiao)战性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核目(mu)标(biao)(biao)，不同(tong)职级(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)标(biao)(biao)档位匹配相应的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核计分和(he)(he)(he)(he)薪酬(chou)分配机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，通(tong)过持(chi)续深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，国(guo)药(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)2021年(nian)(nian)实(shi)(shi)现营业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入(ru)和(he)(he)(he)(he)净(jing)利润20%以上的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)速增长。在总结(jie)经验(yan)基(ji)础上，实(shi)(shi)现任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)以点扩(kuo)面，2022年(nian)(nian)国(guo)药(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)将(jiang)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)范围延伸至事(shi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)负责人和(he)(he)(he)(he)各分子(zi)公司(si)项(xiang)(xiang)目(mu)经理(li)(li)(li)，通(tong)过契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)让公司(si)核心(xin)骨干人才“凭(ping)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)绩(ji)贡(gong)献取(qu)酬(chou)”，有(you)效(xiao)激发(fa)干事(shi)创(chuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)激情。二是(shi)在国(guo)资委抽查(cha)调(diao)研基(ji)础上，积极主(zhu)动开(kai)展(zhan)集团所属企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自查(cha)评估(gu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，集团人力资源部(bu)组成(cheng)(cheng)抽查(cha)调(diao)研工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)小组，结(jie)合(he)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)规模及(ji)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务特点，差异化(hua)选取(qu)43家企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)开(kai)展(zhan)经理(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)员任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情况(kuang)抽查(cha)调(diao)研，对“两办法、一协(xie)(xie)议、两合(he)同(tong)”发(fa)现的(de)(de)(de)(de)(de)问(wen)题(ti)及(ji)时反馈，形(xing)成(cheng)(cheng)“以点带面”的(de)(de)(de)(de)(de)问(wen)题(ti)排查(cha)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。同(tong)步落实(shi)(shi)国(guo)资委自评估(gu)检(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求，下(xia)发(fa)《关于开(kai)展(zhan)经理(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)员任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自评估(gu)检(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)知(zhi)》，要求各公司(si)对照(zhao)检(jian)(jian)查(cha)项(xiang)(xiang)逐项(xiang)(xiang)自查(cha)、及(ji)时完(wan)(wan)善(shan)。三(san)是(shi)借助专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)脑，与(yu)(yu)第三(san)方(fang)咨询机(ji)(ji)构(gou)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)开(kai)展(zhan)再评估(gu)再检(jian)(jian)查(cha)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建立“集团改(gai)革(ge)(ge)领导小组+子(zi)公司(si)+第三(san)方(fang)机(ji)(ji)构(gou)”的(de)(de)(de)(de)(de)沟通(tong)协(xie)(xie)调(diao)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，现场抽查(cha)办法及(ji)有(you)关协(xie)(xie)议文本的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情况(kuang)，查(cha)缺补(bu)漏(lou)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)时挖掘企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)好的(de)(de)(de)(de)(de)经验(yan)做(zuo)法，最终形(xing)成(cheng)(cheng)改(gai)革(ge)(ge)评估(gu)报告(gao)，指导子(zi)公司(si)进一步提升任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)质量，确保国(guo)药(yao)集团改(gai)革(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)(ren)务务期(qi)(qi)必成(cheng)(cheng)、取(qu)得实(shi)(shi)效(xiao)。四(si)是(shi)注重发(fa)挥考(kao)核“指挥棒”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，将(jiang)经理(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)员任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情况(kuang)纳入(ru)国(guo)药(yao)集团国(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行动考(kao)核，考(kao)核结(jie)果作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为确定企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)领导人员绩(ji)效(xiao)薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)重要依据。将(jiang)经理(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)员任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情况(kuang)纳入(ru)集团人力资源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)评审范围，在查(cha)缺补(bu)漏(lou)、督促提高(gao)方(fang)面持(chi)续保证完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)质量。
二 改革成效
一是经营业绩创历史最佳。国药集团(tuan)持(chi)续深(shen)化三(san)项(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)和国企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行(xing)动，通过(guo)改(gai)革(ge)(ge)牵引，制度建设不(bu)断加强(qiang)，契约(yue)、目标更加明确，机制运行(xing)更加顺畅高效。集团(tuan)统筹(chou)疫(yi)情防控和改(gai)革(ge)(ge)发展，在(zai)“十四五”开局之年(nian)交出了(le)一份亮眼的(de)成绩单(dan)，2021年(nian)营(ying)业(ye)收入突破7000亿元，利润总额(e)突破1000亿元，创历(li)史最好(hao)水平。
二是市场化经营机制更加健全。2021年(nian)新并入企业国(guo)(guo)药(yao)太(tai)极公司(si)以国(guo)(guo)企改(gai)革三年(nian)行动为契机，着(zhe)力深化三项制(zhi)度改(gai)革，梳理(li)规(gui)范(fan)组织(zhi)机构和(he)职务职级体系，精简管(guan)理(li)人员，高级管(guan)理(li)人员退出率达(da)到(dao)79.7%，中层管(guan)理(li)人员退出率达(da)到(dao)68.7%，实现管(guan)理(li)人员能上能下，全力激发企业改(gai)革活力。所属(shu)国(guo)(guo)药(yao)中生公司(si)强化经(jing)理(li)层成(cheng)员履职能力和(he)激励约束机制(zhi)建设，加大(da)子公司(si)组织(zhi)绩效(xiao)的(de)考核(he)，自主创新出台了“薪(xin)考5+1”绩效(xiao)过程(cheng)监控机制(zhi)，采取提醒、督办、诫(jie)免(mian)、降职、撤职5种处理(li)措施(shi)，与绩效(xiao)薪(xin)酬（奖惩）1项挂钩(gou)的(de)绩效(xiao)过程(cheng)监控机制(zhi)，将“秋(qiu)后算账”式的(de)考核(he)调整(zheng)为关注过程(cheng)监督和(he)辅(fu)导的(de)考核(he)模式，形成(cheng)了以契约化管(guan)理(li)、差异化薪(xin)酬、“薪(xin)考5+1”考核(he)、正负面清单管(guan)理(li)为核(he)心的(de)战略绩效(xiao)考核(he)体系，确保规(gui)划(hua)落地、预算达(da)标(biao)和(he)任务完成(cheng)。
三是经理层成员任期制和契约化改革进展达成阶段性目标。按照(zhao)应签尽(jin)签、全级次(ci)覆(fu)盖的(de)原则(ze)，国药集团纳入改革范围的(de)1486户企业，3739名经(jing)理(li)层成(cheng)员，均按照(zhao)要求(qiu)签订有关(guan)文本协议，基本解决了部分公司经(jing)营层成(cheng)员无固定任期(qi)和契约关(guan)系、契约约定不够科学合(he)理(li)等突(tu)出问题，实现(xian)从(cong)0到1的(de)突(tu)破(po)，100%完成(cheng)了阶段性目标任务，为更好的(de)完成(cheng)国企改革三年行动、高质(zhi)量推(tui)进经(jing)理(li)层成(cheng)员任期(qi)制和契约化(hua)工作(zuo)奠定了良好的(de)基础。
四是经理层成员任期制和契约化改革工作实现扩面延伸。在集团统一部署宣贯下，各公司基本建立(li)了(le)任(ren)期(qi)、契约的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)机制，并实现(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)对(dui)象(xiang)范围延展。作为“双百改革”试(shi)点企业，所(suo)属国药(yao)投资公司全体中(zhong)层(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人员参照经(jing)理(li)(li)层(ceng)成(cheng)员任(ren)期(qi)制和契约化(hua)模式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，履行聘(pin)任(ren)程序，实施任(ren)期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，签订聘(pin)期(qi)责(ze)任(ren)书，约定聘(pin)期(qi)经(jing)营指标(biao)及考(kao)核(he)(he)标(biao)准，考(kao)核(he)(he)结果与(yu)职位调(diao)整、薪(xin)(xin)酬兑现(xian)严格挂钩(gou)，聘(pin)期(qi)考(kao)核(he)(he)不(bu)(bu)合格的，调(diao)整岗(gang)位、易岗(gang)易薪(xin)(xin)、降职降薪(xin)(xin)，直至不(bu)(bu)再聘(pin)任(ren)，实现(xian)了(le)“干部能(neng)上能(neng)下、员工能(neng)进能(neng)出、收入能(neng)增(zeng)能(neng)减”。
