2022年8月27日，国(guo)药(yao)(yao)集团组织召开(kai)国(guo)药(yao)(yao)控股(gu)数字化转(zhuan)型专题研讨会。国(guo)药(yao)(yao)集团副(fu)总(zong)(zong)经理(li)（主持(chi)经营(ying)工作(zuo)）胡(hu)建伟、副(fu)总(zong)(zong)经理(li)邓金(jin)栋(dong)，国(guo)药(yao)(yao)控股(gu)董(dong)事会成员(yuan)参加会议。
会上，国药(yao)控股详细(xi)汇报了数字(zi)化转(zhuan)型规划及(ji)推进情况，数据治理(li)及(ji)数字(zi)科技发(fa)展情况，以及(ji)零售(shou)、物流等主要业务板块数字(zi)化转(zhuan)型工作进展。国药(yao)控股董事会成员、数字(zi)化转(zhuan)型专家(jia)委员会成员分别做了交流发(fa)言。邓金(jin)栋副总(zong)经理(li)发(fa)表(biao)了意见建议。
胡建(jian)伟(wei)对国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)工作(zuo)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)阶(jie)段性成果给予(yu)肯定，对国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)在营(ying)造(zao)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)氛(fen)围、塑造(zao)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)文化(hua)(hua)(hua)(hua)等方面所做(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)给予(yu)高(gao)度评价(jia)。胡建(jian)伟(wei)指(zhi)出，国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)要充分(fen)认(ren)(ren)识(shi)(shi)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)重要意义(yi)，进一步统一思(si)想，坚定做(zuo)好数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)的(de)(de)(de)信(xin)心和决(jue)心：一是要认(ren)(ren)识(shi)(shi)到数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)是国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)构建(jian)未(wei)来(lai)核心竞争(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要抓手，要通过数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)加(jia)强供应(ying)链端(duan)到端(duan)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)务(wu)能力(li)(li)(li)，塑造(zao)新的(de)(de)(de)增(zeng)长空间；二是要认(ren)(ren)识(shi)(shi)到数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)是推(tui)动(dong)(dong)国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)组织变革的(de)(de)(de)重要手段，要抓住国(guo)(guo)(guo)家(jia)大力(li)(li)(li)推(tui)进国(guo)(guo)(guo)企改(gai)革政策(ce)契机(ji)，积极探索建(jian)立更(geng)加(jia)扁平、高(gao)效、具(ju)有(you)活(huo)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)新型(xing)(xing)组织模式(shi)(shi)；三是要认(ren)(ren)识(shi)(shi)到数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)是国(guo)(guo)(guo)药(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)实现一体(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)运营(ying)的(de)(de)(de)有(you)效工具(ju)，要合理规划(hua)前(qian)端(duan)业务(wu)公司、省(sheng)级公司和国(guo)(guo)(guo)控(kong)总(zong)部在推(tui)动(dong)(dong)一体(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)运营(ying)和数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)转型(xing)(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)职责(ze)分(fen)工和协同模式(shi)(shi)，建(jian)立高(gao)质(zhi)量(liang)、高(gao)标准(zhun)的(de)(de)(de)管控(kong)和服(fu)(fu)务(wu)体(ti)系(xi)，打造(zao)更(geng)高(gao)效、更(geng)智慧的(de)(de)(de)决(jue)策(ce)指(zhi)挥体(ti)系(xi)。
胡建(jian)伟要(yao)求(qiu)，国药(yao)(yao)控(kong)(kong)股(gu)要(yao)不(bu)断总结、提(ti)炼数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)的(de)(de)推(tui)进方(fang)法，塑造数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)领导能力和(he)管(guan)理能力，保(bao)障数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)工作(zuo)顺利实(shi)施。一方(fang)面要(yao)高度重视人(ren)才(cai)培养，采取有(you)效手段保(bao)障人(ren)才(cai)成长速(su)(su)度与企业(ye)发展和(he)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)速(su)(su)度适配；另一方(fang)面要(yao)切实(shi)做好经验总结，融合(he)吸纳各级公司(si)在(zai)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)上(shang)的(de)(de)探索(suo)成果和(he)有(you)价(jia)值的(de)(de)“微创新”模式，形成国药(yao)(yao)控(kong)(kong)股(gu)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)转(zhuan)型(xing)的(de)(de)通用(yong)(yong)能力和(he)共性方(fang)案；再(zai)者要(yao)持续(xu)加(jia)强项(xiang)目管(guan)控(kong)(kong)，遵循价(jia)值导向原则，合(he)理规(gui)划数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)项(xiang)目的(de)(de)需求(qiu)和(he)预(yu)算，合(he)理组建(jian)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)项(xiang)目执行(xing)团队(dui)，建(jian)设更多数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)术与业(ye)务场景(jing)紧密结合(he)的(de)(de)数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)应用(yong)(yong)，为塑造国药(yao)(yao)控(kong)(kong)股(gu)核心竞争力积累(lei)更有(you)价(jia)值的(de)(de)能力，不(bu)能为数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)而数(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)。
集(ji)团总部(bu)有关(guan)部(bu)门负责人，国药控股党政领导班子成(cheng)员，国药控股有关(guan)部(bu)门及部(bu)分子公(gong)司负责人参加会议。
