近日,国(guo)药(yao)集(ji)团(tuan)(tuan)召开对标世界一(yi)流管理提(ti)升(sheng)行动(dong)工作交流推(tui)(tui)进(jin)会(hui)(hui)。本次会(hui)(hui)议(yi)旨在深入贯彻党的二十(shi)大(da)精神和习近平总(zong)书记(ji)重要指示(shi)批示(shi)精神,落(luo)实国(guo)企(qi)改革三(san)年行动(dong)部署,进(jin)一(yi)步推(tui)(tui)动(dong)国(guo)药(yao)集(ji)团(tuan)(tuan)对标提(ti)升(sheng)行动(dong)走深走实。会(hui)(hui)议(yi)由集(ji)团(tuan)(tuan)副总(zong)经(jing)理(主持经(jing)营工作)胡建伟主持,副总(zong)经(jing)理董增贺、纪(ji)委书记(ji)邵飞出席(xi)会(hui)(hui)议(yi)。
会上,集团战略与品牌管理部副主任张莹汇报了集团对标提升行动的总体开展情况;国药中生、国药太极、国控吉林、国药益诺思、国药致君5家入选集团内部管理标杆的子企业,就战略、运营、财务、科研、人力等管理领域的优秀管理经验及案例展开分享交流。
胡(hu)建(jian)伟(wei)在讲话(hua)中指出,集团内部管理标杆创(chuang)建(jian)活(huo)动意义重大,标杆经验和实(shi)践案(an)例的推广学(xue)习,推动集团对标提升(sheng)工(gong)作进一步走深走实(shi)。
为(wei)推动(dong)对标(biao)(biao)(biao)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)工作取得更(geng)大成效,胡建伟强调:一是要深刻理(li)(li)解对标(biao)(biao)(biao)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)“为(wei)什么(me)对”。对标(biao)(biao)(biao)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)工作是贯彻落实(shi)习近平经济思想和国(guo)(guo)(guo)企(qi)改革三年行动(dong)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)重要举(ju)措,要提高政治站位,以宏观视野、长(zhang)远(yuan)眼光重视和推进该项工作;也是构建国(guo)(guo)(guo)药(yao)集团(tuan)核心(xin)(xin)竞争力,实(shi)现(xian)长(zhang)期(qi)有效增长(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)内在需求(qiu);二是要明确“怎(zen)么(me)对、跟谁对、对什么(me)”的(de)(de)(de)(de)(de)问(wen)题。国(guo)(guo)(guo)药(yao)集团(tuan)要对标(biao)(biao)(biao)决策(ce)方(fang)向正确、不(bu)断探索(suo)创(chuang)新(xin)(xin)变(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)“长(zhang)跑冠(guan)军(jun)”;深耕细分市(shi)场(chang)、创(chuang)新(xin)(xin)实(shi)力强、掌握核心(xin)(xin)技(ji)术的(de)(de)(de)(de)(de)“隐形(xing)冠(guan)军(jun)”;提供发展(zhan)“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)方(fang)案”、可(ke)学(xue)性更(geng)强的(de)(de)(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)冠(guan)军(jun)”。要对标(biao)(biao)(biao)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)思想、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)文化,将以客户为(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin),商业向善、开(kai)放(fang)思维(wei)和危机(ji)意(yi)识贯穿(chuan)到管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)全过程;要对标(biao)(biao)(biao)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)新(xin)(xin)方(fang)式、变(bian)革能(neng)力、管理(li)(li)体系、经营策(ce)略和品牌管理(li)(li),实(shi)现(xian)自身的(de)(de)(de)(de)(de)全面提升(sheng);三是要把握好对标(biao)(biao)(biao)方(fang)法(fa)。要以内部对标(biao)(biao)(biao)带动(dong)整体水平的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng),坚持系统(tong)性思维(wei),持续性开(kai)展(zhan)对标(biao)(biao)(biao)提升(sheng),不(bu)断提高集团(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)全球竞争力和影(ying)响力,探索(suo)具(ju)有中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)(jie)(jie)(jie)一流(liu)企(qi)业创(chuang)建之路。
集团总部各部门负责(ze)人,集团所(suo)属(shu)各二、三(san)级公(gong)司领导班子成(cheng)员(yuan)及相关(guan)人员(yuan)参加会议。
(战略与品牌管理部供稿)
近(jin)日(ri),国(guo)药(yao)集(ji)(ji)团(tuan)召开(kai)对(dui)标(biao)世界一(yi)流(liu)(liu)管理提(ti)升行(xing)(xing)动工作交流(liu)(liu)推(tui)进会。本次会议旨(zhi)在深入贯彻党的(de)二十(shi)大精神和习近(jin)平总(zong)书记重要(yao)指示批示精神,落实国(guo)企改革三年行(xing)(xing)动部署,进一(yi)步推(tui)动国(guo)药(yao)集(ji)(ji)团(tuan)对(dui)标(biao)提(ti)升行(xing)(xing)动走(zou)深走(zou)实。会议由集(ji)(ji)团(tuan)副(fu)总(zong)经(jing)理(主(zhu)持经(jing)营工作)胡建伟主(zhu)持,副(fu)总(zong)经(jing)理董增贺、纪(ji)委书记邵飞出(chu)席会议。
会上,集团战略与品牌管理部副主任张莹汇报了集团对标提升行动的总体开展情况;国药中生、国药太极、国控吉林、国药益诺思、国药致君5家入选集团内部管理标杆的子企业,就战略、运营、财务、科研、人力等管理领域的优秀管理经验及案例展开分享交流。
胡建伟在(zai)讲(jiang)话中指出,集团内部管理标杆(gan)(gan)创(chuang)建活动意义重大,标杆(gan)(gan)经验和实践案例的推广学习(xi),推动集团对标提升(sheng)工(gong)作进(jin)一步走深走实。
为推动(dong)对(dui)标世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)工(gong)作取(qu)得更(geng)大成效,胡建(jian)(jian)伟强调:一(yi)(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)深刻理(li)解对(dui)标世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)“为什么对(dui)”。对(dui)标世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)工(gong)作是(shi)(shi)贯(guan)彻(che)落(luo)实习近平经(jing)济思(si)想和国企改(gai)革三年(nian)行动(dong)方案的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)举措,要(yao)(yao)(yao)提高政治站位(wei),以(yi)(yi)宏(hong)观视野、长远眼光重(zhong)视和推进该项工(gong)作;也是(shi)(shi)构建(jian)(jian)国药(yao)(yao)集团(tuan)核心(xin)竞争(zheng)力(li),实现长期有效增长的(de)(de)(de)内(nei)在需求;二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)明确(que)“怎么对(dui)、跟谁对(dui)、对(dui)什么”的(de)(de)(de)问题。国药(yao)(yao)集团(tuan)要(yao)(yao)(yao)对(dui)标决(jue)策方向(xiang)正确(que)、不(bu)断(duan)探索(suo)创新变革的(de)(de)(de)“长跑(pao)冠(guan)军”;深耕细分市场、创新实力(li)强、掌(zhang)握(wo)核心(xin)技(ji)术的(de)(de)(de)“隐形冠(guan)军”;提供发展“中(zhong)国方案”、可学性(xing)更(geng)强的(de)(de)(de)“中(zhong)国冠(guan)军”。要(yao)(yao)(yao)对(dui)标世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企业(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想、管(guan)理(li)理(li)念(nian)、管(guan)理(li)文化,将(jiang)以(yi)(yi)客(ke)户为中(zhong)心(xin),商业(ye)向(xiang)善(shan)、开放思(si)维(wei)和危机意识贯(guan)穿到管(guan)理(li)的(de)(de)(de)全过程;要(yao)(yao)(yao)对(dui)标世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企业(ye)的(de)(de)(de)创新方式、变革能力(li)、管(guan)理(li)体系、经(jing)营策略(lve)和品牌管(guan)理(li),实现自身的(de)(de)(de)全面提升(sheng);三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)把握(wo)好(hao)对(dui)标方法(fa)。要(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)内(nei)部对(dui)标带动(dong)整(zheng)体水平的(de)(de)(de)提升(sheng),坚(jian)持(chi)系统性(xing)思(si)维(wei),持(chi)续性(xing)开展对(dui)标提升(sheng),不(bu)断(duan)提高集团(tuan)的(de)(de)(de)全球竞争(zheng)力(li)和影响(xiang)力(li),探索(suo)具(ju)有中(zhong)国特色(se)的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企业(ye)创建(jian)(jian)之路。
集(ji)团总部各部门负责(ze)人,集(ji)团所属各二、三级公司领(ling)导班子成员及(ji)相关人员参(can)加会(hui)议。
(战略(lve)与品牌(pai)管理部供稿)