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编者按：国(guo)(guo)药投资(zi)作(zuo)为(wei)国(guo)(guo)药集团首批“双(shuang)百(bai)行动”改革单位，坚(jian)持问题导向，坚(jian)持市场(chang)化原则，主动作(zuo)为(wei)、锐意进取，探(tan)索出一(yi)(yi)条符合医药产业(ye)投资(zi)规律(lv)的激励(li)约束(shu)机制，实现干部(bu)员工(gong)与企业(ye)股东的同频共振，建立了牢不可(ke)破的事业(ye)发展共同体，形成了一(yi)(yi)套可(ke)复制可(ke)推广的经验模式，有效发挥了“双(shuang)百(bai)企业(ye)”在国(guo)(guo)企改革中的示(shi)范引领作(zuo)用，为(wei)推动国(guo)(guo)药集团高质量发展奠定(ding)坚(jian)实力量。

中(zhong)(zhong)国(guo)医(yi)药投(tou)资(zi)(zi)有限公(gong)司(si)(si)（以下简称“国(guo)药投(tou)资(zi)(zi)”）是中(zhong)(zhong)国(guo)医(yi)药集团有限公(gong)司(si)(si)所属的(de)一家围绕医(yi)药大健康产业开展(zhan)资(zi)(zi)金融通、股权投(tou)资(zi)(zi)等金融服务(wu)和(he)直(zhi)投(tou)业务(wu)的(de)产业投(tou)融资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)。国(guo)药投(tou)资(zi)(zi)坚持学(xue)习(xi)贯彻习(xi)近平(ping)总书记(ji)关于国(guo)有企(qi)业改革发展(zhan)和(he)党的(de)建(jian)设的(de)重要论述，自2020年3月入选(xuan)“双百企(qi)业”以来(lai)，以激(ji)活体(ti)制机制为根(gen)本，探索建(jian)立并实施“项目强制跟投(tou)”机制，激(ji)发了(le)广大干部员工的(de)干事(shi)创业热情。2019年以来(lai)国(guo)药投(tou)资(zi)(zi)实现净利(li)润年均复合(he)增长率(lv)(lv)36.22%，国(guo)有资(zi)(zi)产保(bao)值增值率(lv)(lv)达到206%，连(lian)续3年获得AAA主体(ti)信用评级。

一、强化“三个导向”，激励员工(gong)担当(dang)作为(wei)创(chuang)实绩

一(yi)(yi)是强化问题导(dao)向，突(tu)出(chu)(chu)(chu)精(jing)准施策(ce)(ce)。国药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)组织全(quan)员(yuan)(yuan)大讨论，对标行业(ye)(ye)先进(jin)企(qi)业(ye)(ye)，深(shen)入总结经验教训，锁定(ding)激发员(yuan)(yuan)工(gong)主观能动性、防(fang)范(fan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)和(he)决策(ce)(ce)团队道德风(feng)险是公司(si)面临的(de)(de)(de)(de)主要问题。将(jiang)打造投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)领域的(de)(de)(de)(de)核心(xin)竞(jing)争力即(ji)人才(cai)竞(jing)争力作为破(po)解难题的(de)(de)(de)(de)突(tu)破(po)口(kou)，通过(guo)建立健(jian)全(quan)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)强制(zhi)(zhi)(zhi)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)机制(zhi)(zhi)(zhi)，实(shi)(shi)(shi)现(xian)企(qi)业(ye)(ye)与员(yuan)(yuan)工(gong)风(feng)险共(gong)(gong)担、利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)共(gong)(gong)享、深(shen)层关(guan)联。二是强化目(mu)(mu)(mu)标导(dao)向，突(tu)出(chu)(chu)(chu)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)捆(kun)绑。抓住关(guan)键少数，将(jiang)核心(xin)业(ye)(ye)务团队作为强制(zhi)(zhi)(zhi)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)人员(yuan)(yuan)，通过(guo)与企(qi)业(ye)(ye)共(gong)(gong)同出(chu)(chu)(chu)资(zi)实(shi)(shi)(shi)现(xian)强制(zhi)(zhi)(zhi)捆(kun)绑，实(shi)(shi)(shi)现(xian)企(qi)业(ye)(ye)与员(yuan)(yuan)工(gong)在投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)上的(de)(de)(de)(de)风(feng)险共(gong)(gong)担和(he)收(shou)益(yi)(yi)(yi)(yi)共(gong)(gong)享，真正实(shi)(shi)(shi)现(xian)企(qi)业(ye)(ye)与个人“力出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)孔(kong)、利(li)(li)出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)孔(kong)”。三(san)是强化市场导(dao)向，突(tu)出(chu)(chu)(chu)稳妥实(shi)(shi)(shi)施。明确将(jiang)集(ji)团公司(si)外的(de)(de)(de)(de)市场化项(xiang)目(mu)(mu)(mu)均纳入强制(zhi)(zhi)(zhi)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)范(fan)围(wei)，集(ji)团公司(si)内的(de)(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)不得(de)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)，坚决杜绝利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)输送，防(fang)止国有资(zi)产(chan)流失。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)(chu)(chu)台《中国医(yi)药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)有限公司(si)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)管理办法》，对跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)类型、人员(yuan)(yuan)范(fan)围(wei)、跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)比例、跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)方式、退出(chu)(chu)(chu)与收(shou)益(yi)(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)配(pei)等进(jin)行精(jing)心(xin)设计和(he)充(chong)分(fen)(fen)论证，并(bing)充(chong)分(fen)(fen)听(ting)取广大职工(gong)意见，确保员(yuan)(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)(fen)认识项(xiang)目(mu)(mu)(mu)强制(zhi)(zhi)(zhi)跟(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)的(de)(de)(de)(de)风(feng)险、权利(li)(li)和(he)义务。

二(er)、突出“三个(ge)明确(que)”，保障(zhang)项(xiang)目强制(zhi)跟投见(jian)实效

一是(shi)明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)人(ren)(ren)员要(yao)求(qiu)。根据岗(gang)位重要(yao)性(xing)、承担风险(xian)和(he)(he)责任(ren)等因素，将在(zai)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)决策中发挥关(guan)键作用的(de)高(gao)管(guan)人(ren)(ren)员、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)队(dui)、评(ping)委会(hui)成(cheng)员等员工(gong)列入(ru)强(qiang)(qiang)制跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)范(fan)围，跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)比(bi)例不低于跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)总额的(de)70%，建立起“背靠背”的(de)信任(ren)关(guan)系，让项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)队(dui)尽(jin)心，让股(gu)东放心。二是(shi)明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)资(zi)(zi)(zi)(zi)金要(yao)求(qiu)。所(suo)有跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)人(ren)(ren)员均(jun)须以个(ge)人(ren)(ren)合法所(suo)有的(de)自有资(zi)(zi)(zi)(zi)金投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)，国药投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)不提(ti)供任(ren)何(he)形式的(de)垫资(zi)(zi)(zi)(zi)、担保、借(jie)贷等财务资(zi)(zi)(zi)(zi)助，不为(wei)跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)承诺任(ren)何(he)年(nian)度(du)分(fen)红回报或(huo)设置托底回购条款(kuan)。三(san)是(shi)明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)退出(chu)(chu)要(yao)求(qiu)。明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)在(zai)跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)平台未退出(chu)(chu)时,跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)人(ren)(ren)员不允许单独退出(chu)(chu)且不得早于公司退出(chu)(chu)跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，将个(ge)人(ren)(ren)与公司结成(cheng)利益(yi)共(gong)同体，倒逼跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)人(ren)(ren)员提(ti)升项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)决策和(he)(he)运营(ying)管(guan)理(li)水(shui)平，提(ti)高(gao)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安全性(xing)和(he)(he)盈利性(xing)。同时，通(tong)过召开全体职工(gong)大会(hui)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)强(qiang)(qiang)制跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)进行(xing)充分(fen)的(de)风险(xian)提(ti)示，建立健全管(guan)理(li)制度(du)和(he)(he)监督(du)检查机(ji)制，明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)分(fen)工(gong)、强(qiang)(qiang)化落实(shi)，严格履行(xing)内部审议和(he)(he)决策程序，做(zuo)到项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)强(qiang)(qiang)制跟(gen)(gen)(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)全过程“看(kan)得见、摆(bai)得正、说得清”。

三、把(ba)握“三个充分”，促进项目强制跟投释(shi)潜能

一是充分(fen)激发干(gan)事(shi)(shi)创(chuang)业(ye)(ye)的(de)(de)积(ji)极(ji)(ji)性(xing)(xing)。实(shi)施(shi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)强制(zhi)跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)一年(nian)多以(yi)来(lai)(lai)，国药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)经(jing)理(li)层以(yi)身作(zuo)则，带头(tou)跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)，提(ti)振(zhen)信(xin)心。项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核心团队(dui)成员(yuan)跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)额度占比高达72%，充分(fen)发挥“硬约束”作(zuo)用。国药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)与员(yuan)工由(you)雇佣关系升级为(wei)事(shi)(shi)业(ye)(ye)共同体，营造(zao)了(le)“共创(chuang)、共享、共担(dan)”的(de)(de)经(jing)营氛围和(he)(he)相互协作(zuo)、集体奋斗(dou)的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)文化(hua)，切实(shi)增强企(qi)业(ye)(ye)凝聚力(li)和(he)(he)竞(jing)争力(li)。二是充分(fen)提(ti)升投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)后(hou)管(guan)理(li)的(de)(de)主动(dong)(dong)性(xing)(xing)。项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)强制(zhi)跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)使国药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)在项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)筛选、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)论证、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)决(jue)策(ce)等(deng)(deng)方(fang)面实(shi)现(xian)了(le)由(you)被(bei)动(dong)(dong)执(zhi)行(xing)(xing)向(xiang)主动(dong)(dong)管(guan)理(li)、由(you)行(xing)(xing)政指令向(xiang)自我驱动(dong)(dong)的(de)(de)转变(bian)(bian)，公(gong)司(si)(si)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)评审工作(zuo)实(shi)现(xian)从“热情不高”到“同频共振(zhen)”的(de)(de)蜕变(bian)(bian)，跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)实(shi)施(shi)以(yi)来(lai)(lai)组织评委会(hui)会(hui)议(yi)(yi)(yi)21次，提(ti)出完(wan)善建议(yi)(yi)(yi)91条(tiao)，会(hui)议(yi)(yi)(yi)频次和(he)(he)建议(yi)(yi)(yi)数量较过(guo)往同期(qi)大(da)幅增加(jia)，项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)评审效率(lv)和(he)(he)质量显著提(ti)高，对(dui)(dui)被(bei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)企(qi)业(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)主动(dong)(dong)性(xing)(xing)明显加(jia)强，促进公(gong)司(si)(si)稳定(ding)、健康、可持续发展(zhan)。三(san)是充分(fen)发挥产融结合的(de)(de)创(chuang)造(zao)性(xing)(xing)。以(yi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)强制(zhi)跟投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)为(wei)抓手(shou)，不断(duan)加(jia)强对(dui)(dui)被(bei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)后(hou)赋能和(he)(he)协同互动(dong)(dong)，确保(bao)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)得准也管(guan)得好。通(tong)过(guo)深(shen)入分(fen)析被(bei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)企(qi)业(ye)(ye)潜力(li)，全方(fang)位(wei)赋能生产运营、重(zhong)大(da)事(shi)(shi)项(xiang)(xiang)、管(guan)理(li)模(mo)(mo)式、科(ke)研创(chuang)新等(deng)(deng)领域(yu)，并积(ji)极(ji)(ji)协调对(dui)(dui)接(jie)业(ye)(ye)务(wu)机会(hui)，九强生物、海尔(er)生物医(yi)疗、上海益诺(nuo)斯、中科(ke)生物等(deng)(deng)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)现(xian)业(ye)(ye)绩和(he)(he)市(shi)值(zhi)双提(ti)升，对(dui)(dui)降(jiang)低投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)风险、促进国有(you)资(zi)(zi)(zi)本保(bao)值(zhi)增值(zhi)发挥了(le)积(ji)极(ji)(ji)作(zuo)用，打造(zao)了(le)具有(you)国药特色的(de)(de)产融结合发展(zhan)模(mo)(mo)式。2021年(nian)，面对(dui)(dui)新冠肺炎疫情全球蔓延、资(zi)(zi)(zi)本市(shi)场(chang)大(da)幅波动(dong)(dong)、医(yi)药行(xing)(xing)业(ye)(ye)格局分(fen)化(hua)等(deng)(deng)不利影响(xiang)，公(gong)司(si)(si)业(ye)(ye)务(wu)团队(dui)不等(deng)(deng)不靠、主动(dong)(dong)作(zuo)为(wei)，成功投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)了(le)晶易医(yi)药、西山科(ke)技、力(li)诺(nuo)特玻等(deng)(deng)一批行(xing)(xing)业(ye)(ye)内头(tou)部或新锐企(qi)业(ye)(ye)。2021年(nian)，国药投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)实(shi)现(xian)净资(zi)(zi)(zi)产收(shou)益率(lv)40.55%，自主投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整体内部收(shou)益率(lv)超过(guo)30%，为(wei)企(qi)业(ye)(ye)高质量发展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)坚(jian)实(shi)的(de)(de)基(ji)础(chu)。