刘敬(jing)桢 中国医药集团有限公司党(dang)委书记、董事长
中国(guo)(guo)医药(yao)集团有限公(gong)司（以下简(jian)称国(guo)(guo)药(yao)集团）作为以生(sheng)命健康(kang)为主(zhu)业(ye)的(de)中央企业(ye)，在(zai)(zai)“健康(kang)中国(guo)(guo)”建设中，承担(dan)着推进(jin)原创技(ji)(ji)术策源(yuan)地建设和打造现代(dai)产(chan)业(ye)链链长的(de)重要任务。在(zai)(zai)学习(xi)贯彻习(xi)近平新(xin)时代(dai)中国(guo)(guo)特色社会主(zhu)义思想(xiang)主(zhu)题教育(yu)期间，集团深入开展“十个紧密结(jie)合”专项调研行动，引导全(quan)系统(tong)深刻认识党(dang)和人(ren)民需要我(wo)们做什么、解决(jue)什么问题，如(ru)何在(zai)(zai)关键(jian)核心(xin)技(ji)(ji)术攻(gong)关新(xin)型举国(guo)(guo)体(ti)制中找准位置、发挥更大作用。
国药(yao)集(ji)团作(zuo)(zuo)为医药(yao)健(jian)康(kang)领(ling)(ling)域的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)领(ling)(ling)军(jun)企业，在加(jia)强科(ke)技(ji)(ji)创新(xin)、推(tui)动科(ke)技(ji)(ji)成果转化等方面发挥了积极作(zuo)(zuo)用，但通过调查研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)我们(men)发现，集(ji)团的(de)(de)相关潜能仍未充(chong)分释放(fang)，还(hai)存在薄弱(ruo)环节。主要表现为基础性研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)偏弱(ruo)、核心技(ji)(ji)术攻关不(bu)足(zu)，创新(xin)体系有待健(jian)全，激励(li)机(ji)制不(bu)够(gou)灵(ling)活(huo)，科(ke)研(yan)(yan)投入(ru)仍需(xu)加(jia)强，产业布局有待进一步优(you)化。
围绕调查研究中(zhong)发现的问题(ti)，我们通过多项举措，优(you)化创新资源配置、完善科(ke)(ke)技创新体系、加快关键核心技术攻关，全(quan)面提升创新体系效能(neng)，高水平科(ke)(ke)技自立(li)自强取得重(zhong)要成果。
一是坚持(chi)党(dang)的(de)领(ling)导(dao)，始终把握科技(ji)创新(xin)(xin)(xin)正确方向。国(guo)药集团坚持(chi)学用结(jie)合(he)，深(shen)刻理解新(xin)(xin)(xin)时代新(xin)(xin)(xin)征(zheng)程国(guo)资央企新(xin)(xin)(xin)使命新(xin)(xin)(xin)任务，准(zhun)确把握生命健康领(ling)域前(qian)沿学科发展趋势(shi)，强(qiang)化(hua)战(zhan)略、工程、任务等方面的(de)整体谋(mou)划、资源配置(zhi)、组织协调(diao)和动(dong)态(tai)调(diao)整，加快(kuai)形(xing)成内外结(jie)合(he)的(de)能力建设体系(xi)和技(ji)术创新(xin)(xin)(xin)体系(xi)，建强(qiang)技(ji)术总体力量。围绕(rao)创新(xin)(xin)(xin)疫苗、创新(xin)(xin)(xin)药物、基(ji)因与细胞(bao)治疗(liao)、绿色制药工艺(yi)等前(qian)沿领(ling)域加大布局(ju)，增强(qiang)自主(zhu)创新(xin)(xin)(xin)能力，掌握原始创新(xin)(xin)(xin)和核心技(ji)术的(de)发展主(zhu)动(dong)权。
二是坚持深度融合，开(kai)(kai)放协同凝(ning)聚(ju)科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)合力。国(guo)药(yao)集团以原(yuan)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)技术策源地建(jian)设(she)为(wei)依(yi)托，推动构(gou)建(jian)以企业(ye)为(wei)主体、市场为(wei)导向、产学研深度融合的科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)体系。沿着(zhe)科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)链(lian)条抓(zhua)实(shi)抓(zhua)细学习教(jiao)育(yu)，以实(shi)际成(cheng)效串起人才(cai)链(lian)、做强(qiang)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)链(lian)、赋(fu)能产业(ye)链(lian)。我(wo)们把组(zu)织堡垒建(jian)在(zai)“链(lian)”上，推动各级党(dang)组(zu)织与产业(ye)链(lian)上下游单(dan)位(wei)开(kai)(kai)展(zhan)党(dang)建(jian)共建(jian)，围(wei)绕(rao)重(zhong)点(dian)任务协同攻关；我(wo)们把优(you)秀(xiu)人才(cai)聚(ju)在(zai)“链(lian)”上，依(yi)托创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)链(lian)强(qiang)化人才(cai)吸纳(na)，打造人才(cai)方阵；我(wo)们把优(you)质(zhi)资源串在(zai)“链(lian)”上，集团党(dang)委在(zai)科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中抓(zhua)重(zhong)大、抓(zhua)尖端、抓(zhua)基础，加强(qiang)战略规划统筹，完善考核激励(li)方式，提升创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)体系整体效能，健全(quan)多元化、多渠道、多层(ceng)次的科(ke)(ke)技投入机制。
三是坚持(chi)强(qiang)(qiang)(qiang)基固本(ben)，着力(li)为(wei)科(ke)(ke)(ke)技(ji)创(chuang)新(xin)(xin)提供坚强(qiang)(qiang)(qiang)保障。国(guo)药集(ji)团(tuan)持(chi)续(xu)深化改革，加强(qiang)(qiang)(qiang)支持(chi)创(chuang)新(xin)(xin)的制度建设，弘扬企业文化，涵养(yang)优良作风，充分激发(fa)(fa)科(ke)(ke)(ke)研(yan)人员积极性(xing)(xing)、主动(dong)(dong)性(xing)(xing)、创(chuang)造性(xing)(xing)。我们以(yi)优化体系构建良好环境，瞄准国(guo)家(jia)(jia)战略需(xu)求和国(guo)际竞争(zheng)前(qian)沿，完(wan)善(shan)前(qian)沿性(xing)(xing)、基础性(xing)(xing)、关(guan)(guan)键性(xing)(xing)技(ji)术研(yan)究(jiu)的评价体系，构建宽容失败、坐住坐稳(wen)“冷板凳”的科(ke)(ke)(ke)研(yan)环境，保障科(ke)(ke)(ke)技(ji)团(tuan)队锚(mao)定目标潜心研(yan)究(jiu)，取得更(geng)多原创(chuang)性(xing)(xing)、标志(zhi)性(xing)(xing)成(cheng)果。我们以(yi)优秀(xiu)文化营造创(chuang)新(xin)(xin)氛围，开展向(xiang)“央企楷模(mo)”曾兵同(tong)志(zhi)学习(xi)对标活动(dong)(dong)，发(fa)(fa)挥(hui)守护人民(min)生命(ming)健(jian)康(kang)国(guo)家(jia)(jia)队、主力(li)军和顶梁(liang)柱作用。我们充分发(fa)(fa)挥(hui)思想政治工(gong)作“传家(jia)(jia)宝(bao)”作用，加强(qiang)(qiang)(qiang)人文关(guan)(guan)怀，关(guan)(guan)爱职工(gong)的心理健(jian)康(kang)，保障职工(gong)心无旁骛投身科(ke)(ke)(ke)研(yan)攻关(guan)(guan)，推(tui)动(dong)(dong)全系统在(zai)新(xin)(xin)征程上展现支撑(cheng)科(ke)(ke)(ke)技(ji)自立自强(qiang)(qiang)(qiang)的新(xin)(xin)作为(wei)新(xin)(xin)担当。
