日前，太极集团发布2023年三季报，1—9月实现营业收入121.83亿元，同比增长14.58%，归母净利润7.58亿元，同比大增197.57%。
作为一家老牌国(guo)企(qi)，太极(ji)集团(tuan)的发展活(huo)力源自何(he)处？
答案是：改革。
2021年4月，太极集(ji)(ji)团实际控制人由涪(fu)陵(ling)区国资(zi)委变(bian)更为国资(zi)央企国药(yao)集(ji)(ji)团。随后，太极集(ji)(ji)团的主要经营(ying)(ying)指标便开(kai)始(shi)向上攀升：2021年，该公司实现营(ying)(ying)业收入121.49亿(yi)元(yuan)；2022年，营(ying)(ying)业收入达(da)到140.51亿(yi)元(yuan)，归母净利润3.50亿(yi)元(yuan)，比(bi)2020年分别(bie)增(zeng)长(zhang)25.36%、430.3%。
央地(di)合作，让(rang)太极(ji)集团在改革中涅(nie)槃重(zhong)生。
重组方案找到“最优解”
太(tai)极集(ji)(ji)团的前身(shen)是四川省涪(fu)陵(ling)中药厂，成立于1972年(nian)，上(shang)世纪(ji)八十年(nian)代曾凭借急支糖浆、补肾防喘片等(deng)专(zhuan)利产(chan)品(pin)打(da)出市场(chang)名(ming)声，并于1997年(nian)在上(shang)交所上(shang)市。2003年(nian)，太(tai)极集(ji)(ji)团迎来发展高峰——拥有三家上(shang)市公(gong)司(si)、藿香(xiang)正(zheng)气口服液等(deng)拳(quan)头(tou)产(chan)品(pin)，以及医药全产(chan)业(ye)链布局。
2010年前后(hou)，由于对发展形势战略误判等(deng)(deng)原因，公司出(chu)现盲目投资、粗放(fang)经营(ying)、产品(pin)迭(die)代滞后(hou)等(deng)(deng)问题(ti)，开(kai)始陷入经营(ying)持(chi)续亏损、市(shi)场(chang)逐渐萎缩的(de)困境。
改变的契(qi)机出现在(zai)2019年9月，在(zai)重庆(qing)市委、市政府及涪陵区的支(zhi)持下，太极集团(tuan)启动(dong)央地合作(zuo)，先后与近(jin)十(shi)家单位商洽了(le)重组事宜，最后“相中”了(le)国(guo)(guo)资央企国(guo)(guo)药集团(tuan)。
“引入(ru)同行(xing)业的(de)(de)(de)大(da)型(xing)央企，确实是针对太(tai)极(ji)集(ji)团战略(lve)重组的(de)(de)(de)‘最优解(jie)’。”在涪(fu)陵区国(guo)资委相关(guan)负(fu)责(ze)人(ren)看来，加入(ru)国(guo)药集(ji)团后，太(tai)极(ji)集(ji)团首先能够(gou)获得增资“输血”，度过资金链断裂(lie)的(de)(de)(de)危机(ji)；其次，太(tai)极(ji)集(ji)团可借鉴央企成熟的(de)(de)(de)管(guan)理(li)经验、先进的(de)(de)(de)运营管(guan)理(li)模式(shi)，增强组织活力，提升(sheng)运营管(guan)理(li)效率(lv)。
而(er)对国药集团(tuan)(tuan)而(er)言(yan)，通过战略(lve)重组太极集团(tuan)(tuan)，与其既有(you)中药业务板块形成(cheng)产业链优势互补，也(ye)能优化产业布局。
而2020年(nian)刚(gang)好是“国(guo)企改革三年(nian)行(xing)动”开局(ju)之年(nian)，双(shuang)方抓住战略重组(zu)这一共同机会，携(xie)手推进公司(si)治理体(ti)系和(he)治理能力(li)现代化，以央地合作为抓手打开了高质量发展新格局(ju)。
“组合拳(quan)”打(da)进了(le)“深水区”
战略重组(zu)，目的(de)是向改革要(yao)动力(li)。为(wei)此，太(tai)极集团迅速打出一(yi)套战略重组(zu)的(de)“组(zu)合(he)拳”。这(zhei)套“组(zu)合(he)拳”，一(yi)开始就打进了“深(shen)水(shui)区”。
“之前，公司(si)总部(bu)管理机构(gou)庞杂，人浮于事的(de)问题很突(tu)出，对市场变化反应(ying)也很迟钝(dun)。”太极集团的(de)一(yi)位(wei)老员工回忆(yi)。
2020年4月混改一落地，该公司(si)立(li)即取消了总部和(he)上市公司(si)重(zhong)庆太极实业（股份）有限公司(si)处长(zhang)、科(ke)长(zhang)、科(ke)员等机关化(hua)的(de)职位(wei)(wei)设置，建立(li)起更贴近市场的(de)职位(wei)(wei)体系，总部部门(men)由(you)原来(lai)的(de)39个减至26个。
同时，太极集团(tuan)全方(fang)(fang)位推进营(ying)销改革(ge)，完(wan)成涪陵药厂、绵阳(yang)制药、天(tian)诚制药、四川太极制药、浙江东方(fang)(fang)制药、南充(chong)药厂、藏药厂与营(ying)销管理中心的营(ying)销职能整合。
在各业务(wu)板(ban)块，太极集团推行(xing)“整合(he)协同(tong)”。如(ru)该公(gong)(gong)司(si)中药(yao)材资(zi)源(yuan)板(ban)块子(zi)公(gong)(gong)司(si)采(cai)取“一(yi)套(tao)班子(zi)、两块牌(pai)子(zi)”方(fang)式(shi)，中药(yao)饮片(pian)厂、中药(yao)材公(gong)(gong)司(si)、中药(yao)种植公(gong)(gong)司(si)统一(yi)管理(li)，整合(he)运行(xing)，2022年药(yao)材销售收(shou)入(ru)和利润同(tong)比分别(bie)增长24%、39%，配方(fang)饮片(pian)销售同(tong)比增长31%。
太极集团的企业制度，也进行了一场“大改”，在原有的3949个管(guan)理制度基础上，分(fen)别(bie)废(fei)止、修(xiu)改、新增了1150个、1012个、1180个，解决了制度散、乱、杂问题(ti)。
在人(ren)事、分配制度改革上(shang)，太极集团同(tong)样敢(gan)于动真格。
人事方面，太极集(ji)团以(yi)(yi)“提名推(tui)荐”“起立竞聘”等方式重(zhong)新(xin)聘任(ren)子(zi)公司(si)经(jing)营班子(zi)成员(yuan)(yuan)；以(yi)(yi)任(ren)期制和契约化(hua)(hua)管(guan)理(li)，实(shi)现干部(bu)“能上(shang)能下”，总部(bu)47位高管(guan)以(yi)(yi)多形(xing)式退出，中(zhong)层新(xin)增员(yuan)(yuan)工100%实(shi)行市(shi)场化(hua)(hua)公开招聘。改革后，公司(si)全级次企业(ye)经(jing)营班子(zi)成员(yuan)(yuan)减(jian)(jian)少92人，上(shang)市(shi)公司(si)中(zhong)层管(guan)理(li)人员(yuan)(yuan)由原来的151人减(jian)(jian)至47人，总部(bu)管(guan)理(li)人员(yuan)(yuan)减(jian)(jian)少158人。
分配方面，太极集团实(shi)行各层级人员(yuan)考核激励机(ji)制全覆(fu)盖。经营(ying)业绩(ji)和重(zhong)点(dian)工作(zuo)任务完(wan)成率与收入挂钩，收入刚性兑现、能增能减(jian)。
为激励(li)员工(gong)，2020年(nian)4月，太极(ji)集(ji)团(tuan)按照“依法(fa)合(he)规、自(zi)愿参与、风险(xian)自(zi)担(dan)”的原则(ze)，通(tong)过二级市场购买公司股票的方式实施第(di)一期员工(gong)持股计划(hua)。这也是太极(ji)集(ji)团(tuan)上市20多年(nian)来首次实施股权(quan)激励(li)。
与此同时(shi)，按照“一企一策(ce)”“分类处(chu)置”原则，太(tai)极集团快(kuai)速(su)清理处(chu)置非主业(ye)、非优势业(ye)务和低效、无效资产企业(ye)，卸下(xia)包(bao)袱(fu)、轻装上阵。
高质量改革“组合拳(quan)”，让太极集团重新焕发出活力。
与重组(zu)前相比(bi)，该公(gong)司全员劳(lao)动生产率(lv)提高26.5%。除了(le)公(gong)司市值翻番外，战略(lve)主品藿(huo)香正(zheng)气液(ye)2022年销售(shou)收(shou)入达15.67亿元，比(bi)2020年增长(zhang)127.43%；战略(lve)主品急支糖浆2023年1—9月销售(shou)收(shou)入5.28亿元，同比(bi)增长(zhang)149.06%。涪陵制药厂摘掉了(le)长(zhang)达16年的“贫(pin)困(kun)帽”。
为央地(di)“双向奔赴”树立新(xin)典范
“太(tai)极(ji)集(ji)团与国(guo)药(yao)集(ji)团的(de)战略(lve)重组，可谓央(yang)地(di)合(he)作(zuo)的(de)典范。”涪陵区国(guo)资委该负(fu)责人(ren)称，央(yang)地(di)合(he)作(zuo)的(de)关键，在于按照市场化原则实现优势互补(bu)。三年(nian)来，太(tai)极(ji)集(ji)团蹚出的(de)这条合(he)作(zuo)之路方向明确、步印清(qing)晰(xi)。
一方面，太极集团借助国药集团科研(yan)平台、商业(ye)平台优势(shi)，实现(xian)了从中(zhong)药材资源(yuan)到药品研(yan)发制造(zao)，再到医药流(liu)通(tong)的全产业(ye)链转型升级。
在(zai)国药(yao)集(ji)团科(ke)技(ji)(ji)赋能下，太极集(ji)团与中(zhong)国医(yi)学科(ke)学院(yuan)药(yao)用植(zhi)物研究(jiu)所(suo)、西南大学、四川农业大学等院(yuan)所(suo)深化技(ji)(ji)术合作，开展中(zhong)药(yao)材(cai)核心品(pin)(pin)种(zhong)(zhong)的良种(zhong)(zhong)繁育及中(zhong)药(yao)材(cai)大品(pin)(pin)种(zhong)(zhong)育苗(miao)、栽培(pei)、加(jia)工等领域的技(ji)(ji)术攻(gong)(gong)关，截至目(mu)前已承担国家级中(zhong)药(yao)材(cai)种(zhong)(zhong)植(zhi)与科(ke)研项目(mu)5个、省级科(ke)技(ji)(ji)攻(gong)(gong)关项目(mu)8个，培(pei)育出紫(zi)苏、前胡、四季青(qing)、黄精等11个优良品(pin)(pin)种(zhong)(zhong)。
“公司通过产(chan)地种(zhong)植、产(chan)地直收、分(fen)级加工等方式，从中药(yao)材的(de)源(yuan)头掌握主动权，确保中药(yao)材基(ji)源(yuan)明确、质量(liang)可靠。”太极集团中药(yao)材资源(yuan)板块相关负责人表示。
目前(qian)，太极集(ji)团已(yi)在四川(chuan)、重庆等中(zhong)(zhong)药(yao)材(cai)(cai)产区建成30万亩(mu)规范化种植基(ji)地(di)、16个集(ji)团自建或战略合(he)作中(zhong)(zhong)药(yao)材(cai)(cai)加工中(zhong)(zhong)心，实(shi)现了药(yao)材(cai)(cai)产地(di)收购(gou)、趁(chen)鲜(xian)加工和分级贮(zhu)存(cun)，既保障了中(zhong)(zhong)药(yao)材(cai)(cai)及下游药(yao)品的生(sheng)产质量，也大幅提高了中(zhong)(zhong)药(yao)材(cai)(cai)综合(he)利用率(lv)和经营效益(yi)。
同时，在国药集(ji)团(tuan)支(zhi)持下，太极集(ji)团(tuan)持续(xu)推进数字化(hua)转型，全面推进科(ke)技创新(xin)、药材(cai)溯源、工业(ye)(ye)制造(zao)、工业(ye)(ye)营销、商业(ye)(ye)运营、质量(liang)管控等全产业(ye)(ye)链(lian)和全流程(cheng)的数字化(hua)。
目前(qian)，该公司(si)中药(yao)行(xing)业(ye)工(gong)业(ye)互联网标识(shi)解析二(er)级节点（一期(qi)）已全面上线运(yun)行(xing)，数(shu)字化(hua)营(ying)销取得(de)初步成果(guo)，终端数(shu)字化(hua)、线上数(shu)字化(hua)以(yi)及数(shu)据(ju)驱(qu)动的(de)产品设计三大板块已具雏形(xing)。数(shu)据(ju)中台一期(qi)项目已完成系统搭建。
另一方面，国(guo)(guo)药集团也依托(tuo)太极集团加速医(yi)药工(gong)(gong)业版图布(bu)(bu)局优化(hua)。在(zai)公司战略(lve)指引下，太极集团对3个中药、1个化(hua)学药智(zhi)能制造中心进行了改造升级，并新建(jian)4个产(chan)能协同厂(chang)，确定了3个特(te)色药品(pin)生产(chan)厂(chang)。未来，太极集团还将着手建(jian)立四个百(bai)亿(yi)级智(zhi)能化(hua)工(gong)(gong)厂(chang)。国(guo)(guo)药集团中药全产(chan)业链的布(bu)(bu)局愈发(fa)清(qing)晰。
同样基于国药(yao)集(ji)(ji)团(tuan)的整体(ti)(ti)区域市场(chang)战略，太极集(ji)(ji)团(tuan)调整了医(yi)药(yao)商业的战略定位及方(fang)向。未来(lai)三(san)年，太极集(ji)(ji)团(tuan)将在打造“一个数字(zi)化太极”的基础上，不断(duan)强化科技创新、把(ba)控药(yao)材(cai)资源、提级智能(neng)制造、搭建整合(he)营(ying)销平台，打造集(ji)(ji)产品、渠(qu)道(dao)和科研于一体(ti)(ti)的营(ying)销铁军(jun)之“太极铁三(san)角”，推进多产品、全渠(qu)道(dao)、数字(zi)化整合(he)营(ying)销平台的建设，并实现营(ying)收翻一番(fan)、利润翻两番(fan)的目标，为央地合(he)作“双向奔赴”树立新典范。
