窝窝午夜理论片影院

第二批(pi)主题(ti)(ti)教育开展(zhan)以来，国药集团各级公司(si)以“四下(xia)基层(ceng)”为抓手，立足重点(dian)、支点(dian)、痛点(dian)、难点(dian)、堵点(dian)，深入基层(ceng)，学习真(zhen)本领、找出真(zhen)问题(ti)(ti)、探索真(zhen)办法(fa)、取得真(zhen)成效，不断推动主题(ti)(ti)教育走深走实、见行见效。

立足重点，定基调、明目标，推动理论学习扎实开展

各级公司党委将(jiang)学(xue)(xue)(xue)(xue)思(si)想(xiang)放在首位(wei)，坚(jian)持读原著学(xue)(xue)(xue)(xue)原文悟原理，深入学(xue)(xue)(xue)(xue)习《习近(jin)平(ping)新时代(dai)(dai)中国特(te)色(se)社会(hui)主义(yi)思(si)想(xiang)专题(ti)摘编》《习近(jin)平(ping)关于中国式(shi)现代(dai)(dai)化(hua)论述(shu)摘编》等(deng)重(zhong)点书(shu)目，聚焦习近(jin)平(ping)总(zong)书(shu)记关于国有企业改(gai)革发展党的建设(she)和“健康中国”重(zhong)要论述(shu)等(deng)内容开展专题(ti)学(xue)(xue)(xue)(xue)习，坚(jian)持做什么学(xue)(xue)(xue)(xue)什么，缺(que)什么补什么。统筹引领，制定(ding)(ding)主题(ti)教(jiao)育学(xue)(xue)(xue)(xue)习方案，月度学(xue)(xue)(xue)(xue)习及特(te)色(se)活动计划，强化(hua)定(ding)(ding)责任、定(ding)(ding)目标(biao)(biao)、定(ding)(ding)内容、定(ding)(ding)范围、定(ding)(ding)时限、定(ding)(ding)标(biao)(biao)准(zhun)。通过(guo)组织支部联建、集中轮(lun)训等(deng)方式(shi)营(ying)造比、学(xue)(xue)(xue)(xue)、赶、超(chao)的学(xue)(xue)(xue)(xue)习氛围，通过(guo)班(ban)子(zi)成员基层调研，开展内部巡察等(deng)形式(shi)了解学(xue)(xue)(xue)(xue)习进度、检验学(xue)(xue)(xue)(xue)习成果，构建一个标(biao)(biao)准(zhun)、一体推(tui)进、一抓到(dao)底的大(da)学(xue)(xue)(xue)(xue)习格局(ju)。

立足支点，应时局、转思路，推动战新产业加速落地

根(gen)据(ju)国务院(yuan)国资委各项部署(shu)和集团“十四五”战略规(gui)划，结合各公司实际，以(yi)一(yi)线(xian)调研(yan)、集中研(yan)讨等(deng)形式(shi)，围绕信(xin)息化(hua)、数(shu)(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)寻找战略支(zhi)点，加速(su)推(tui)动本(ben)行业(ye)本(ben)领域战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)落地。国药(yao)器(qi)械秉承数(shu)(shu)字(zi)化(hua)思维，通(tong)(tong)过(guo)统一(yi)标准、建设系统、挖掘价值“三步走”方(fang)式(shi)，综(zong)合运用多种技术，全面打通(tong)(tong)供应链(lian)上中下游(you)，实现管(guan)理(li)(li)(li)经营各个环节(jie)(jie)数(shu)(shu)字(zi)化(hua)，形成公司对(dui)内控、内外协同、业(ye)务拓(tuo)展新(xin)模式(shi)。国药(yao)医管(guan)梳(shu)理(li)(li)(li)医工板(ban)块(kuai)(kuai)、基(ji)因板(ban)块(kuai)(kuai)、健(jian)康板(ban)块(kuai)(kuai)等(deng)方(fang)面业(ye)务，发布社(she)会(hui)办医管(guan)理(li)(li)(li)整体解(jie)决(jue)方(fang)案及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)样板(ban)间，推(tui)动非公立医疗机构向科学管(guan)理(li)(li)(li)和健(jian)康发展迈进，携手合作伙伴共同开创(chuang)社(she)会(hui)办医管(guan)理(li)(li)(li)数(shu)(shu)字(zi)化(hua)新(xin)时代(dai)。国药(yao)太(tai)极重(zhong)庆涪陵(ling)制(zhi)(zhi)药(yao)厂积极推(tui)进新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息技术在中药(yao)口(kou)服制(zhi)(zhi)剂(ji)领域的(de)应用，通(tong)(tong)过(guo)人工智能、数(shu)(shu)字(zi)孪生、5G、物联(lian)(lian)网等(deng)技术融合，实现中药(yao)材全生命周期产(chan)(chan)品追溯信(xin)息集成，构建以(yi)中药(yao)产(chan)(chan)品工艺与(yu)质(zhi)量(liang)为依据(ju)，以(yi)关键(jian)制(zhi)(zhi)造环节(jie)(jie)智能化(hua)为核(he)心，以(yi)质(zhi)量(liang)管(guan)控数(shu)(shu)据(ju)流(liu)为基(ji)础、以(yi)网络互联(lian)(lian)为支(zhi)撑的(de)现代(dai)中药(yao)质(zhi)量(liang)追溯场景。

立足痛点，查问题、定方案，推动企业发展实现破局

顶层靠前倾(qing)听、部门窗(chuang)口(kou)前移，各级(ji)公司结合发(fa)(fa)展(zhan)实(shi)际，用好(hao)“四下基层”，立(li)足学(xue)以致用、用以促学(xue)、学(xue)用相长(zhang)，以破(po)解发(fa)(fa)展(zhan)难题作为主题教育(yu)学(xue)习的最终落脚点(dian)和持(chi)续发(fa)(fa)力(li)点(dian)。与GE、医科达等高(gao)端(duan)医疗设(she)备(bei)生产(chan)企业(ye)合作，实(shi)现(xian)高(gao)端(duan)医疗设(she)备(bei)工(gong)业(ye)破(po)局，加速国(guo)产(chan)化和本土化工(gong)业(ye)生产(chan)进程，持(chi)续推动(dong)(dong)健康中(zhong)国(guo)建设(she)迈上新(xin)(xin)台(tai)阶；探(tan)索电(dian)商运营模式，设(she)立(li)电(dian)商办(ban)公室(shi)，抢抓机遇、主动(dong)(dong)对接，立(li)足大健康产(chan)品体系，坚(jian)持(chi)市(shi)场(chang)导向(xiang)，紧盯群众需求，打造线(xian)上运营中(zhong)心(xin)，实(shi)现(xian)多元销售新(xin)(xin)突破(po)；加快人(ren)才梯队建设(she)，“雕龙”后备(bei)人(ren)才培(pei)训项(xiang)目、“领头雁”核(he)心(xin)高(gao)潜(qian)成长(zhang)营、“新(xin)(xin)动(dong)(dong)力(li)”专项(xiang)培(pei)养计划(hua)等特(te)色项(xiang)目卓有成效，着力(li)打造国(guo)药“人(ren)才引(yin)进”系统性(xing)工(gong)程，强化国(guo)药“人(ren)才队伍(wu)”综合性(xing)实(shi)力(li)。

立足难点，访民情、解民忧，推动社会责任践行担当

聚焦社会(hui)责(ze)任，牢(lao)记初心使命，开(kai)展(zhan)“民呼(hu)我为解难题(ti)”专项工作，始终坚持把(ba)社会(hui)责(ze)任融入(ru)(ru)发展(zhan)战略。国药医(yi)疗(liao)所属各级(ji)医(yi)院(yuan)纷(fen)纷(fen)行动(dong)，举(ju)办(ban)“医(yi)心胰意--1型糖尿(niao)病家庭(ting)救助(zhu)”等公(gong)益项目捐赠活动(dong)，让贫困患(huan)(huan)者摆(bai)脱疾(ji)病折磨，重燃(ran)生(sheng)活希望。全(quan)力开(kai)展(zhan)“问诊(zhen)不漏户(hu)，户(hu)户(hu)送(song)健(jian)(jian)康(kang)”入(ru)(ru)户(hu)走访察(cha)民情、健(jian)(jian)康(kang)基层千(qian)万家医(yi)疗(liao)送(song)温(wen)暖(nuan)活动(dong)。对(dui)留守老人儿童提(ti)供(gong)(gong)健(jian)(jian)康(kang)咨询和(he)健(jian)(jian)康(kang)体(ti)检，对(dui)瘫痪在(zai)床(chuang)不便就医(yi)的(de)患(huan)(huan)者提(ti)供(gong)(gong)治疗(liao)和(he)康(kang)复指导；优化病患(huan)(huan)就诊(zhen)模式(shi)，开(kai)展(zhan)“患(huan)(huan)”位思考解民忧(you) 就医(yi)问诊(zhen)“一(yi)(yi)站(zhan)式(shi)”专项优化项目，打造“一(yi)(yi)站(zhan)式(shi)”就医(yi)服务。立足让信息“多(duo)跑路”、让患(huan)(huan)者“少跑腿”，让医(yi)生(sheng)“多(duo)跑路”，让患(huan)(huan)者“少跑腿”的(de)模式(shi)，推(tui)进(jin)智慧医(yi)院(yuan)建设(she)，组成各科室(shi)“专家团”共同接(jie)诊(zhen)，提(ti)高临床(chuang)诊(zhen)疗(liao)和(he)医(yi)疗(liao)服务效率，大大改善患(huan)(huan)者就医(yi)感受，提(ti)升(sheng)患(huan)(huan)者就医(yi)体(ti)验。

立足堵点，抓根本、理头绪，推动乡村振兴阔步前进

各级(ji)(ji)公司(si)强化(hua)(hua)基(ji)层(ceng)党组(zu)织建设，学习运用(yong)“千万工(gong)程”和(he)新时(shi)代“枫桥(qiao)经验”经验做法(fa)，以(yi)(yi)党建引领(ling)基(ji)层(ceng)治理、抓(zhua)党建促乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)振(zhen)兴(xing)(xing)。国药(yao)(yao)(yao)工(gong)程重(zhong)庆公司(si)曾辉驻重(zhong)庆市奉(feng)节(jie)县回龙(long)(long)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)任驻村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)第(di)一(yi)(yi)书记，聚(ju)焦(jiao)解决农村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)人才空心化(hua)(hua)问题，以(yi)(yi)建立乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)自信、建设乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)品(pin)牌(pai)、振(zhen)兴(xing)(xing)乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)经济为出发点和(he)落脚(jiao)点，以(yi)(yi)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)民小(xiao)组(zu)群(qun)众会、党员村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)组(zu)干部(bu)会为抓(zhua)手，发动村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)民积(ji)极(ji)性。实施七大改造工(gong)程，挖掘(jue)主(zhu)导产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)“一(yi)(yi)线、两区、四基(ji)地(di)”产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)发展(zhan)格局(ju)。回龙(long)(long)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)先(xian)后获(huo)文旅(lv)部(bu)“全国乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)旅(lv)游重(zhong)点村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)”、“国家级(ji)(ji)传统村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)落”等多项荣誉，在(zai)巩固脱贫攻(gong)坚成(cheng)果(guo)、推(tui)进乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)振(zhen)兴(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)取得显著成(cheng)效。中(zhong)(zhong)(zhong)药(yao)(yao)(yao)控股主(zhu)动融入(ru)乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)振(zhen)兴(xing)(xing)战略(lve)，探索“龙(long)(long)头(tou)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)+基(ji)地(di)+农户”模(mo)式，以(yi)(yi)基(ji)建投资(zi)增加乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)就(jiu)业(ye)(ye)(ye)机(ji)会，以(yi)(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)药(yao)(yao)(yao)材采(cai)购扶持(chi)建设乡(xiang)(xiang)村(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)道(dao)地(di)药(yao)(yao)(yao)材产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，依托各县域药(yao)(yao)(yao)材产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)龙(long)(long)头(tou)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)，共(gong)建中(zhong)(zhong)(zhong)药(yao)(yao)(yao)材生产(chan)(chan)(chan)基(ji)地(di)，推(tui)动当地(di)三产(chan)(chan)(chan)融合发展(zhan)。进一(yi)(yi)步提(ti)升价(jia)值链(lian)、延长产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链(lian)，着力走好(hao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、基(ji)地(di)化(hua)(hua)、规模(mo)化(hua)(hua)发展(zhan)之路，把农户纳(na)入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)药(yao)(yao)(yao)大健(jian)康全产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)，形成(cheng)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)与农户资(zi)源共(gong)享、优势互补、合作(zuo)(zuo)共(gong)赢的新格局(ju)。